2. 工程
  3. 【背景】 某工程承包商按照甲方代表批准的时标网络计划组织施工。 时标网络计划如图3-2所示，图中箭线上方字母为工作名称，数据为每周计划费用。 在工程进展到第6周末检查的工程实际进度为：工作D完成了4/5工作量，工作E完成1/3工作量，工作F完成

【背景】 某工程承包商按照甲方代表批准的时标网络计划组织施工。 时标网络计划如图3-2所示，图中箭线上方字母为工作名称，数据为每周计划费用。 在工程进展到第6周末检查的工程实际进度为：工作D完成了4/5工作量，工作E完成1/3工作量，工作F完成

admin2013-03-25  35
问题 【背景】 某工程承包商按照甲方代表批准的时标网络计划组织施工。
   时标网络计划如图3-2所示，图中箭线上方字母为工作名称，数据为每周计划费用。
   在工程进展到第6周末检查的工程实际进度为：工作D完成了4/5工作量，工作E完成1/3工作量，工作F完成了3/7的工作量。
   
   在工程进展到第11周末检查的工程实际进度为；工作G完成了1/2的工作量，工作H完成了1/3的工作量，工作I完成了2/3的工作量。
   【问题】
   1．在图中标出第6周末、第11周末的实际进度前锋线。
   2．完成该项目第1周到第11周未费用数据统计表，其中已完工程实际费用累积值已给出，见表3-2。
   
   3．分析第6周末、第11周末的费用偏差及费用绩效。
   4．分析第6周末、第11周末的进度偏差及进度绩效。
选项
答案1．第6周末、第11周末的实际进度前锋线如图3-4所示。 [*] 2．该项目第1周到第11周末费用数据统计见表3-3。 [*] 3．费用偏差=已完工作预算费用(挣得值)-已完工作实际费用 第6周末费用偏差=67-66=1(万元)，即费用节约1万元 第11周末费用偏差=118-114=4(万元)，即费用节约4万元 费用绩效=已完工作预算费用/已完工作实际费用 第6周末费用绩效=67/66=1.015，说明费用节约 第11周末费用绩效=118/114=1.035，说明费用节约 4．进度偏差=已完工程预算费用-计划工作预算费用 第6周末进度偏差=67-69=-2(万元)，即进度拖延2万元 第11周末进度偏差=118-115=3(万元)，即进度提前3万元 进度绩效=已完工作预算费用/计划工作预算费用 第6周末进度绩效=67/69=0.971，说明进度拖延 第11周末进度绩效=118/115=1.026，说明进度提前
解析 本案例所考查的内容是建筑工程施工进度控制方法中的实际进度前锋线法和挣值法。
   本案例的关键是明确前锋线的含义，当前锋线与相应工作的交点位于计算时点左侧时，表示工作拖延，该工作的已完工作预算费用要比计划工作预算费用要小；当前锋线与相应工作的交点位于计算时点右侧时，表示工作提前，该工作的已完工作预算费用要比计划工作预算费用大。
   本题在计算第6周末的已完成工程预算费用时可采用下述解题技巧，
   69万元+3万元-5万元=67万元
   上式中的69万元为第6周末的计划工作预算费用，3万元为D工作提前完成的费用，5万元为E工作拖延的费用值。
   费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用
   如费用偏差大于0，则表示项目运行节支，反之为项目运行超支。
   进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用
   如进度偏差大于0，则表示进度提前，反之则进度拖延。
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建筑工程管理与实务

一级建造师

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