2. 公务员
  3. 美国通用电气公司是一家集团公司，1981年，杰克.威尔士接任总裁后。认为公司管理得太多。而领导得太少，工人们对自己的工作比老板清楚得多。经理们最好不要横加干涉。为此。他实行了“全员决策”制度。使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会

美国通用电气公司是一家集团公司，1981年，杰克.威尔士接任总裁后。认为公司管理得太多。而领导得太少，工人们对自己的工作比老板清楚得多。经理们最好不要横加干涉。为此。他实行了“全员决策”制度。使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会

admin2016-01-19  94
问题 美国通用电气公司是一家集团公司，1981年，杰克.威尔士接任总裁后。认为公司管理得太多。而领导得太少，工人们对自己的工作比老板清楚得多。经理们最好不要横加干涉。为此。他实行了“全员决策”制度。使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展，消除了公司中官僚主义的弊端，减少了繁琐的程序。谈谈对你的启发。
选项
答案一、这个故事中的杰克.威尔奇极好地运用了科学决策的职能，将工人们自己了解的工作交给他们自己做决策，而非让“外行”指挥“内行”，提高了决策的正确性与执行的效率。 二、科学的决策是现代的决策方式，其强调建立科学决策的体制，注重集体共同决策，决策过程中特别注意各种智囊组织，注重专家的横向联系，形成合理的人才结构，共同完成决策过程。现代管理者也应该积极学习并运用。
解析
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