单位一位副职很有能力。布置工作很细致,让下属没有发挥的空间,下属均不愿在他分管的手下工作。对此你如何看?

admin2012-09-25  26

问题 单位一位副职很有能力。布置工作很细致,让下属没有发挥的空间,下属均不愿在他分管的手下工作。对此你如何看?

选项

答案首先,作为一名单位副职,布置工作很细致,可见他有自己的过人之处,在能力方面强过他人,也表明了他办事认真,有着良好的工作态度。但是,他的做法却让下属没有发挥空间,导致下属均不愿在他分管的手下工作。可以看出,这个副职的工作方式是存在问题的。 作为一个领导,必须建立自己的威信,为大局着想而有所行动,要注重工作效果。作为一名副职,不要太急于功绩,也不要想一蹴而就,什么都靠自己去安排,要调动下属的积极性,要依靠大家的智慧。领导的作用是统筹全局,调动属下的积极性,安排好各项工作,而不是面面俱到,所有的细节都要自己安排好。适当地放权给属下,可以集思广益,更好地完成工作,也利于改善领导和属下的关系,让属下积极投入到工作中来。 作为副职,一定要冷静,既不要因为属下不愿意在其手下工作而消极怠工,也要注意调动下属的积极性。可以多做下属的思想工作,分别找下属谈心,沟通一下感情。要找到问题的根源,并做好相应的工作。同时要在制度上、管理办法上制定出几条行之有效的措施,加以贯彻执行。如果我是这名副职,我认为应该这样去做: 首先,在安排工作时我要讲清工作的目的和全局,让下属了解事情的全局,并且了解其他员工是如何配合的。其次,我会明确职责,在给下属布置工作时,把工作命令讲明确,当工作中出现了问题时,分清是管理者的责任,还是下属的责任。最后,要多赞扬下属。 领导和下属的上下级关系不是短时间内就可以建立起来的,坦诚和敬业的精神、融洽的气氛是下属服从领导的基础,领导只有在下属当中树立起威信,才会得到信服与尊重。

解析
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