老孙是技术人员,科长出差了,由老孙代理工作,老孙不擅管理,导致政令不畅。你的下属对此感到不满,将此事报告给科长。科长责问了老孙,老孙以为是你告诉了科长,请问你怎么办?

admin2019-03-04  26

问题 老孙是技术人员,科长出差了,由老孙代理工作,老孙不擅管理,导致政令不畅。你的下属对此感到不满,将此事报告给科长。科长责问了老孙,老孙以为是你告诉了科长,请问你怎么办?

选项

答案由于我们每个人的经验、立场、观点和看待问题、分析问题的方式不同,有不同的意见是正常的。面对题干中,老孙误会我向科长打小报告的情况,我会从大局出发,理智对待所发生的事情,冷静处理。 首先,我会找到向科长汇报的下属了解情况,看看他认为老孙有哪些地方做得不到位,导致他向科长反映。在了解情况后,如果是我的下属的主观偏见或自身问题,我会让其在合适的时间,给老孙一个真诚的道歉和合理的解释,并且希望他能够努力改正自己的缺点。如果确实是老孙的某些做法不合适,我也希望我的下属能够以宽容的态度对待老孙,毕竟老孙作为技术人员,在人员管理方面缺少一定的经验和技巧,是完全可以理解的,但他的工作态度和责任心同事们都是看在眼里的。 其次,我会在合适的时机与老孙沟通交流,针对科长责问老孙导致其情绪不好的事情,对老孙进行安慰和劝导,希望他不要将此事放在心上,继续以积极的态度开展工作。同时向他说明,我会在恰当的时机向领导解释情况,挽回他在领导心目中的形象。 最后,我会吸取此事的经验,本着“大事讲原则,小事讲风格”的态度做好每一项工作,这是赢得领导信任、同事尊敬的前提。在日后处理同事关系时,我会积极主动,虚心向别人学习,真诚帮助他人,不争名夺利,踏踏实实做事,为单位发展贡献自己的力量。

解析
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