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流通企业拟选择经营甲、乙、丙、丁四类商品中的一类。由于未来市场需求无法做到比较精确的预测,只能大致估计为需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况,并且不知道这三种情况的发生概率,只知道三种情况下不同类商品的估算损益额(万元),如下表所示。 该企业
流通企业拟选择经营甲、乙、丙、丁四类商品中的一类。由于未来市场需求无法做到比较精确的预测,只能大致估计为需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况,并且不知道这三种情况的发生概率,只知道三种情况下不同类商品的估算损益额(万元),如下表所示。 该企业
admin
2013-04-04
59
问题
流通企业拟选择经营甲、乙、丙、丁四类商品中的一类。由于未来市场需求无法做到比较精确的预测,只能大致估计为需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况,并且不知道这三种情况的发生概率,只知道三种情况下不同类商品的估算损益额(万元),如下表所示。
该企业的总经理、总经济师和总会计师在一起进行讨论并决策。总会计师按悲观准则进行决策,总经济师按乐观准则进行决策,总经理按折中准则进行决策,且认为乐观系数a=0.6比较合适。
该企业的总经理、总经济师、总会计师一起对经营商品品种所做的决策属于( )决策。
选项
A、高层
B、经营战略
C、中层
D、经营战术
答案
A,D
解析
高层决策是指由企业最高领导层(公司的总经理、总经济师、总会计师等行政和业务领导人)所做的决策。经营战术决策是指企业在实现经营战略决策的过程中,对具体经营问题、管理问题、业务问题等进行的决策。
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商业经济专业知识与实务
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