背景 某大型民航设计院通过公开投标方式中标某4D机场的航站楼工程建设,并与业主签订了工程总承包合同。由于工程总承包企业为设计单位,没有相应施工资质。因此,通过公开招标的方式选择有相应资质的施工总承包企业施工。业主单位根据国家规定聘请了施工监理单位。事件一。

admin2013-10-30  46

问题 背景
某大型民航设计院通过公开投标方式中标某4D机场的航站楼工程建设,并与业主签订了工程总承包合同。由于工程总承包企业为设计单位,没有相应施工资质。因此,通过公开招标的方式选择有相应资质的施工总承包企业施工。业主单位根据国家规定聘请了施工监理单位。事件一。签订合同后,总承包单位组建项目部,成立设计部、采购部、施工部,项目经理为博士毕业,具有注册建造师资格,但工作只有4年,且一直从事设计工作。事件二。虽然在一个项目部,但设计部与采购部、施工部很少沟通联系,各自为战。事件三。由于施工企业的原因,在施工过程中发生了一起严重的质量事故,造成的后果是要返工。
工程总承包企业成立的项目部是否完善,还有存在什么的问题?

选项

答案不完善。一个较为完善的工程总承包项目部应该包括控制部、设计部、采购部、施工部、试运行部。本工程为4D机场的航站楼,应该算一个较大的项目。因此,项目经理虽然学历高,也有注册建造师,但工程管理经验明显不足,项目经理必须是有专业知识、懂管理善于沟通的复合型人才。

解析
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