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【背景】 某工程项目,业主采用工程量清单招标方式确定了承包商,并与承包商按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工合同。 施工合同约定:项目生产设备由业主购买;开工日期为6月1日,合同工期为120天;工期每提前(或拖后)1天,奖励(
【背景】 某工程项目,业主采用工程量清单招标方式确定了承包商,并与承包商按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工合同。 施工合同约定:项目生产设备由业主购买;开工日期为6月1日,合同工期为120天;工期每提前(或拖后)1天,奖励(
admin
2017-11-07
32
问题
【背景】
某工程项目,业主采用工程量清单招标方式确定了承包商,并与承包商按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工合同。
施工合同约定:项目生产设备由业主购买;开工日期为6月1日,合同工期为120天;工期每提前(或拖后)1天,奖励(或罚款)1万元(含规费、税金)。工程项目开工前,承包商编制了施工总进度计划,如图5.5.1所示(时间单位:天),并得到监理人的批准。
工程项目施工过程中,发生了如下事件。
事件1:厂房基础施工时,地基局部存在软弱土层,因等待地基处理方案导致承包商窝工60个工日、机械闲置4个台班(台班费为1200元/台班,台班折旧费为700元/台班);地基处理产生工、料、机费用6000元;基础工程量增加50m
3
(综合单价:420元/m
3
)。共造成厂房基础作业时间延长6天。
事件2:7月10日—7月11日,用于主体结构的施工机械出现故障;7月12日—7月13日该地区供电全面中断。施工机械故障和供电中断导致主体结构工程停工4天、30名工人窝工4天,一台租赁机械闲置4天(每天1个台班,机械租赁费1 500元/天),其他作业未受到影响。
事件3:在装饰装修和设备安装施工过程中,因遭遇台风侵袭,导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏,承包商窝工36个工日。业主调换生产设备费用为1.8万元,承包商重新购置门窗的费用为7000元,作业时间均延长2天。
事件4:鉴于工期拖延较多,征得监理人同意后,承包商在设备安装作业完成后将收尾工程提前,与装饰装修作业搭接5天,并采取加快施工措施使收尾工作作业时间缩短2天,发生赶工措施费用8000元。
【问题】
分别说明承包商能否就上述事件1—事件4向业主提出工期和(或)费用索赔,并说明理由。
选项
答案
事件1:可以提出工期索赔和费用索赔。理由:“地基局部存在软弱土层”属于业主应承担的风险,而且厂房基础是关键线路上的关键工作,给承包商造成了工期损失和费用损失。 事件2: (1)“7月10日—7月11日,用于主体结构的施工机械出现故障”,工期和费用均不能索赔,施工机械出现故障是承包商应承担的责任。 (2)“7月12日—7月13日该地区供电全面中断”,工期和费用均可索赔,片区供电中断属于施工中遇到的不利物质条件,属于非承包人责任,而且主体结构是关键线路上的关键工作,给承包商造成了工期和费用损失。 事件3:可以提出工期索赔,该事件属于不可抗力造成的损失,且装饰装修在关键线路上。窝工费用不能提出索赔,不可抗力情况下,各方损失各负其责;重新购置门窗的费用可以提出索赔。 事件4:鉴于工期拖延较多,征得监理人同意后,承包商在设备安装作业完成后将收尾工程提前,与装饰装修作业搭接5天,并采取加快施工措施使收尾工作作业时间缩短2天,发生赶工措施费用8000元。工期不能提出索赔,因为该事件并没有造成工期的损失,其目的是为了赶工;费用不能提出索赔,因为该事件的赶工是由承包人自己提出的。
解析
根据图5.5.1,网络计划中各个时间参数的计算结果如图5.5.2所示:
事件1:可以提出工期索赔和费用索赔。理由:“地基局部存在软弱土层”属于业主应承担的风险,而且厂房基础是关键线路上的关键工作,给承包商造成了工期损失和费用损失。
事件2:
(1)“7月10日—7月11日,用于主体结构的施工机械出现故障”,工期和费用均不能索赔,施工机械出现故障是承包商应承担的责任。
(2)“7月12日—7月13日该地区供电全面中断”,工期和费用均可索赔,片区供电中断属于施工中遇到的不利物质条件,属于非承包人责任,而且主体结构是关键线路上的关键工作,给承包商造成了工期和费用损失。
事件3:可以提出工期索赔,该事件属于不可抗力造成的损失,且装饰装修在关键线路上。窝工费用不能提出索赔,不可抗力情况下,各方损失各负其责;重新购置门窗的费用可以提出索赔。
事件4:鉴于工期拖延较多,征得监理人同意后,承包商在设备安装作业完成后将收尾工程提前,与装饰装修作业搭接5天,并采取加快施工措施使收尾工作作业时间缩短2天,发生赶工措施费用8000元。工期不能提出索赔,因为该事件并没有造成工期的损失,其目的是为了赶工;费用不能提出索赔,因为该事件的赶工是由承包人自己提出的。
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建设工程造价案例分析题库一级造价工程师分类
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建设工程造价案例分析
一级造价工程师
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