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王某是某民营企业人力资源部经理,在其任职的一年多时间里,针对工作的现状,综合使用了三种不同的绩效考评方法:目标管理法、图尺度评价量表法、强迫分配法。每年年底,公司都制定下一年度的工作目标,并把目标逐级分解,落实到各个部门,再由部门负责人直接分配给员工。像大
王某是某民营企业人力资源部经理,在其任职的一年多时间里,针对工作的现状,综合使用了三种不同的绩效考评方法:目标管理法、图尺度评价量表法、强迫分配法。每年年底,公司都制定下一年度的工作目标,并把目标逐级分解,落实到各个部门,再由部门负责人直接分配给员工。像大
admin
2012-03-28
39
问题
王某是某民营企业人力资源部经理,在其任职的一年多时间里,针对工作的现状,综合使用了三种不同的绩效考评方法:目标管理法、图尺度评价量表法、强迫分配法。每年年底,公司都制定下一年度的工作目标,并把目标逐级分解,落实到各个部门,再由部门负责人直接分配给员工。像大多数企业一样,该公司采用强迫分配法是为了控制工资额度,公司将工资的总额控制在预算的范围之内。当然也有人提出反对意见,说强迫分配法把大家的积极性都强制掉了。现在王某正在积极考虑修正和补充现有的绩效考评方法,并考虑引用其他的考评方法,使绩效考评为改进工作绩效和员工发展提供宝贵的信息。
绩效考核的方法按考评主体分类,可分为( )。
选项
A、主管考考评
B、自我考评
C、同事考评
D、定期考评
答案
A,B,C
解析
绩效考核按考评主体分类,可以分为主管考评、自我考评、同事考评、下属考评。D项定期考评是按考评时间分类的。
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人力资源管理专业知识与实务题库中级经济师分类
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人力资源管理专业知识与实务
中级经济师
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