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  3. 甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产健康牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年健康牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制

甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产健康牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年健康牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制

admin2019-09-04  51
问题 甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产健康牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年健康牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于(    )。
选项 A、公司战略
B、业务单位战略
C、产品战略
D、职能战略
答案B
解析 本题考查对公司战略层级的理解，公司战略分为公司层战略、业务单位战略和职能层战略三个层级，其中公司层战略最高最大，业务单位战略其次，也称为竞争战略，职能层战略最为细化。本题所述制定方便面的竞争战略，属于业务单位战略的层面。如果是该公司觉得是否进入方便面领域，就是公司层面的战略。
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