首页
外语
计算机
考研
公务员
职业资格
财经
工程
司法
医学
专升本
自考
实用职业技能
登录
自考
试述不确定型决策方法的种类。
试述不确定型决策方法的种类。
admin
2019-06-26
50
问题
试述不确定型决策方法的种类。
选项
答案
(1)悲观决策法:也称华德准则。决策者对未来持一种悲观的态度,认为未来可能会出现最差的结果。(2)乐观决策法:也称赫威斯准则。决策者对未来持有非常乐观的态度,认为未来会出现最好的状况,前景一片光明。(3)折中决策法:是介于乐观决策法和悲观决策法之间的一种决策方法,既不过于冒险,也不过于保守。(4)最大最小后悔值法:决策者假设在选择了某种方案以后,事后发现客观情况并未像自己预想的那样发展,他们会为自己的决策而感到后悔。(5)同等概率法:在决策过程中,不能肯定哪种自然状态容易出现,哪种自然状态不容易出现时,可以一视同仁,认为各种自然状态出现的可能性是相等的。
解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/zmKx777K
本试题收录于:
管理学原理题库经管类分类
0
管理学原理
经管类
相关试题推荐
简述代位权行使的条件。
简述合同自由原则的内容。
合同争议发生时最理想的解决方法是()
下列不属于可撤销合同的种类的是()
适用情事变更原则的合同解除与一般意义上的合同解除相比,最重要的特点就是()
宝钢集团采用的是事业部制的组织结构。总公司领导可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题;事业部实行独立核算,更能发挥经营管理者的积极性,有利于组织的专业化生产和内部的协作,特别是供、产、销之间的协调,不像在直线职能制下需要高层管理者来协调;各事业部之间有比较
美国企业管理专家斯隆在通用汽车公司工作时,提出“具有协调控制的分权”,其基本思想是,经营管理过程应该分权化,而考核或控制则应集权化。这种分权经营、协调控制模式的基本框架是:(1)最高层管理部门在考虑到长期发展的周期性和季节性波动、生产能力、竞争状态等因素
北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此,他决定在公司内部实施这种管理方法。首先,他需要为公司的各部门制定工作目标,刘总认为:由于各部门的目标决定了整个公司的业绩,因此应该由他
伦迪夫妇原是一家汽车分销公司的高级职员,他们决定成立一家分销处——伦迪公司。在头5年的经营里,主要采用原公司的管理方法和程序。公司尽可能让下属参与管理,为具体体现民主管理,他们引进了高级小组制度,从每一个分部挑选一名非管理者,共挑出5人,每月与他们夫妇开一
允许其分支机构自主决策、承担责任的组织叫做()
随机试题
某患者心脏突然停止跳动,医生决定做心内注射以抢救病人,为避免损伤胸膜,正确的进针部位是()
公有制占主体地位关键体现在量的优势。
Theoldladywas______totheyoungmanwhohelpedherfindherlostgrandson.
花粉ABO抗原
对钢材的冷弯性能要求越高,实验时采用的( )。
工程双代号时标网络计划如图所示,当计划执行到第5周末检查时,其实际进度如图中前锋线所示,检查结果表明()。
注浆施工在计划阶段的工作内容包括()。
商业银行的经营原则包括()。
下列词语中,没有错别字的一项是:
【B1】【B5】
最新回复
(
0
)