2. 工程
  3. 　　 某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5—1所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费用如表5—1所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。 开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，

　　 某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5—1所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费用如表5—1所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。 开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，

admin2014-04-19  37
问题 　　    某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5—1所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费用如表5—1所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。


开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。  
选项
答案由题可知，关键工作为：A、C、G、J、M．应选择关键工作作为压缩对象；又因为压缩G、M增加的赶工费用’分别为最低、次低，并且均可压缩1周，压缩之后仍为关键工作。因此，应分别将分部工程G和M各压缩1周。工期优化的步骤为： (1)确定初始网络计划的计算工期和关键线路。 (2)按要求工期计算应缩短的时间。 (3)选择应缩短持续时间的关键工作(从需增加的费用最少的关键工作开始)。 (4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路；若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时阃，使之仍为关键工作。 (5)当计算工期仍超过要求工期时，则重复上述步骤(2)～(4)，直至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再缩短为止。 (6)当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而寻求不到继续缩短工期的方案，但网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时，应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。
解析 本题主要考查工期的优化。
    所谓工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。网络工期优化可按下列步骤进行：(1)确定网络计划的计算工期和关键线路。(2)按要求工期计算应缩短的时间。(3)选择应缩短持续时间的关键工作(从需增加的费用最少的关键工作开始)。(4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路；若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作。(5)当计算工期仍超过要求工期时，则重复上述步骤(2)～(4)，直至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再缩短为止。(6)当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而寻求不到继续缩短工期的方案，但网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时，应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/zoq5777K
本试题收录于： 建设工程监理案例分析题库一级监理工程师分类
0

建设工程监理案例分析

一级监理工程师

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)