如果你有一个很好的可行的方案。但是在会议上你的领导和同事都不认同，你会怎样去说服你的领导和同事?

admin2017-04-29 26

问题如果你有一个很好的可行的方案。但是在会议上你的领导和同事都不认同，你会怎样去说服你的领导和同事?

选项

答案题中的情形考验我在实际工作中的说服力、集体合作能力和人际交往艺术。我提出这个可行方案是在搜集了大量数据的基础上进行切实论证，并请教了相关专家后做出的，领导和同事不认同也许是由于他们一时还不够了解我的方案。在会议上，为了不耽搁会议进程，我会暂且搁置，先听领导和其他同事的谈话。在会后经过论据的补充再找领导请示、向同事请教。请他们帮助我完善好这个方案。具体可以这样去做：首先，我会在会后找到领导，把我的方案思路向他进行一个具体的讲解，说明这个方案是本着节约资源、让效用最大化的原则所提出的，也经过了几名专家的提点。但我个人的经验是不够的，还请他指出不足之处，为我提出一些完善建议。相信领导在细致了解了我的方案之后，会感兴趣并提出意见和建议。其次，我会根据会上发言的积极性，去找持不同意见的同事探讨一下该方案完善的方法，把他们的好主意都记录下来以备改善。也可以将愿意参与的同事邀请进来一起合作。有条件的话，可以请同事一同进行调研，用事实向同事证明我的设想的可行性。再次，向领导请示，找到在方案实施方面富有经验的人士或者相关领域的专家，在他们的帮助下将方案完善好，整理出来。最后，改变展示方案的策略。在下次开会研讨之前，应该就把方案亲自拿去给领导审阅并倾听意见，这样领导就能更理解和支持我。同时，也要将方案给那些提供过帮助的同事看一下、再询问一下意见，尤其要把具有专业背景或相关经验人士的看法作为有力的论据。将方案定稿，并制作成PPT，用事实和数据来证明新方案的可行性，赢得大家的支持。

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