财务报告规划绩效与控制_相关试题

就管理会计师的立场来说，以下哪项是业务流程再造主要的缺点?
财务报告规划绩效与控制美国注册管理会计师（CMA）
admin2018-9-12
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Retail Partners公司经营着8家连锁折扣店，该公司正在寻求通过流程再造和电子数据交换系统来降低其采购作业的成本。以下哪项标杆技术对该公司目前所面临的问题合理的? Ⅰ．对Retail Panner每家折扣店的采购成本和实务进行比较以此来识
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admin2018-9-12
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考虑以下的制造作业 Ⅰ．木质家具最后的安装 Ⅱ．将完工的产品转移至产成品仓库 Ⅲ．给刚完工的汽车上漆 Ⅳ．为新一轮次的生产调试设备 Ⅴ．对次品进行返工使之达到应有的质量标准可以被划归为增值作业的是
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admin2018-9-12
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每一家公司都想编制两套财务报表。传统的财务报表应该与价值链财务报表保持一致。顾客服务成本在两套财务报表中如何处理? 传统财务报表价值链财务报表
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admin2018-9-12
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以下哪项是合理的价值链顺序?
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admin2018-9-12
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Nash公司预算的固定制造费用为每月$100 000。该公司使用吸收成本编制对外和对内的财务报告。公司使用不同的基准产能来计算用于4月份成本分配的预算费用分配率，具体的数据如下所示：在计算固定费用分配率时，对于基准产能的选择会对收益报告产生重大的影响
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admin2018-9-12
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在确定下一年度的费用分配率时，公司希望关注的是产能而非对于产品的需求。为了计算出一个合理的分配率，基准产能水平应基于
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ABC公司目前只生产一种产品，全年的销量为4 800个。该产品有4道加工工序，每道工序的加工时间如下所示：由于目前无法调整产能，每道工序每周可以提供的工时只有40个小时。ABC全年的工作时间为50周。ABC公司目前是在每道工序完工之后进行质检，
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Adam公司从事电脑桌的生产制造，该公司下一年度预算的间接制造费用信息如下：若Adam公司采用顺序法，从维修部开始把辅助部门发生的成本分配至生产部门。则分配到机器部门的间接费用总计是多少?(结果近似到美元)
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Logo公司有两个数据服务部门(系统部和设施部)向三个生产部门提供服务(机加工部、组装部和精整部)。系统部的间接成本按电脑使用小时来向其他部门分配；设施部的间接成本按占用的平方面积(以平方千米来表示)来分配。Logo公司的其他资料如下： Logo
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Logo公司有两个数据服务部门(系统部和设施部)向三个生产部门提供服务(机加工部、组装部和精整部)。系统部的间接成本按电脑使用小时来向其他部门分配；设施部的间接成本按占用的平方面积(以千平方米来表示)来分配。Logo公司的其他资料如下：若公司采
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Wilcox公司有两个辅助部门，信息系统部和人事部；两个制造部门，机加工部和组装部。辅助部门向生产部门提供服务，但是它们相互也提供服务。公司经研究发现，人事部提供服务的数量远远多于信息系统部。若公司采用直接分配法分配辅助部门成本，则下面哪一种情形将会发生?
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当产品的需求超过了企业的产能时，以下哪项是管理者最先需要采取的措施?
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约束理论中3个基本计量指标为
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根据约束理论，以下所有作业都能缓解经营瓶颈的问题，除了
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admin2018-9-12
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就适时制和传统方式而言，以下哪项不是正确的比较方式? 传统适时制
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适时制(JIT)生产又被称为
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admin2018-9-12
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Presario公司新近安装了适时制生产和采购系统。如果Presario的经验与其他企业相似，则Presario可能会
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admin2018-9-12
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Starr公司使用物料需求计划，并根据以下的产品结构树进行生产。Starr刚收到一个生产100个X的订单。该公司现有20个X、100个B和50个E。Starr必须购买多少E才能完成该订单?
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admin2018-9-12
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ABC公司的财务总监要求预测7月份生产物料的成本，7月份预计的产量为470 000个。ABC的预算分析已经采集了过去3个月的实际数据：使用高低点法构建成本预测等式，并预测7月份所需的生产物料成本
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admin2018-9-12
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