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外贸跟单基础理论
如何确定成交样?
外贸跟单基础理论
外贸跟单员
admin
2010-8-2
36
0
出口产品包装本身也是具有价值和使用价值的特殊出口产品。( )
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外贸跟单员
admin
2010-8-2
53
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装潢设计恰到好处的包装，是无声的推销员。( )
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外贸跟单员
admin
2010-8-2
41
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合理的出口产品包装，材料选用得当，容器的形状、尺寸恰当，标志明了清晰。( )
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外贸跟单员
admin
2010-8-2
66
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好的包装既能通过保持和维护出口产品质量提高出口产品的市场竞争力，又能以装潢中匠心独具的有艺术的元素去吸引顾客、图文并茂地说明内容以指导消费。( )
外贸跟单基础理论
外贸跟单员
admin
2010-8-2
86
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中国的包装是指为在流通中保护产品、方便储运、促进销售，按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称。( )
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外贸跟单员
admin
2010-8-2
89
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日本的包装是指在物品的运输、保管交易或使用当中，为了保护其价值与形状，用适当的材料、容器等加以保护的技术和状态。( )
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外贸跟单员
admin
2010-8-2
72
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美国的包装是指采用适当的材料、容器，施于一定的技术，使其能将产品安全到达目的地。( )
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外贸跟单员
admin
2010-8-2
59
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包装得越漂亮，就越利于出口产品价值和使用价值的实现。( )
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外贸跟单员
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2010-8-2
71
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出口产品只有经过包装，才算完成出口产品的生产过程，进入流通和消费领域。( )
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2010-8-2
62
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紧急订单插入，生产安排仓促，会导致料件供应混乱，延误跟单。( )
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admin
2010-8-2
44
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短期生产计划一般是指几个月、周别或日别的生产计划，是生产部门进行生产安排的 作业计划。( )
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外贸跟单员
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2010-8-2
66
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中期生产计划一般指年度、季度或月生产计划，是安排生产前的准备计划。 ( )
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外贸跟单员
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2010-8-2
50
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长期生产计划属于公司生产和发展的远期计划，一般有两年、三年、八年几种时间跨度。( )
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admin
2010-8-2
69
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外贸跟单员应深入企业车间参加具体生产，掌握各车间的产能，确定合理的生产顺序，检查产品生产进度，发现问题需及时进行协调处理。( )
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外贸跟单员
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2010-8-2
46
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生产进度跟单主要是掌握企业的生产进度能否达到订单的交货期，产品能否按订单保质、保量生产。( )
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admin
2010-8-2
74
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设备的产能：日产能=日有效开机小时×小时产能( )
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admin
2010-8-2
59
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计划的内容包括当月各批号、产品名称、生产数量、生产日期、生产单位的产量等。( )
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外贸跟单员
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2010-8-2
69
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月度生产计划的制订是由6个月生产计划转化而来，它是生产安排的依据，也是物料采购计划制订的依据。( )
外贸跟单基础理论
外贸跟单员
admin
2010-8-2
57
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周生产计划是生产的具体执行计划，应该是由年份生产计划或紧急订单转换而制订的，它也是具体生产安排及物料供职的依据。( )
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外贸跟单员
admin
2010-8-2
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