项目组织是为了完成共同目标的人群集合体，是按照一定目的和程序，人们进行分工和协作并在此基础上形成的一种责任和权力角色的结构系统。项目组织也被称为项目班子、项目管理班子、项目组等。项目组织的具体职责、组织结构、人员构成和人数配备等会因项目性质、复杂程度、规模

admin2022-09-26 68

问题项目组织是为了完成共同目标的人群集合体，是按照一定目的和程序，人们进行分工和协作并在此基础上形成的一种责任和权力角色的结构系统。项目组织也被称为项目班子、项目管理班子、项目组等。项目组织的具体职责、组织结构、人员构成和人数配备等会因项目性质、复杂程度、规模大小和持续时间长短等有所不同。项目组织可以是另外一个组织的下属单位或机构，也可以是单独的一个组织。项目组织作为一个系统，包括四个要素：
(1)目标：目标是项目组织存在的前提，没有目标就没有项目组织存在的必要；
(2)角色和职责：明确项目团队成员负责的工作、相应的职权、责任和边界以及完成项目活动所需技能和能力对于项目的成功至关重要；
(3)汇报关系：项目组织结构图可以展示项目团队成员及其汇报关系；
(4)项目人力资源配置管理计划：项目人力资源配置管理计划应涉及项目团队组建、时间安排、成员遣散安排、培训需求、表彰和奖励、与人力资源政策的一致性和项目团队成员安全等内容。项目角色与职责说明书的编写有其特定的要素。
请根据案例回答下面的问题：
下列关于项目角色与职责说明书应包含的要素的叙述，正确的有________。

选项 A、表头格式：注明项目中各角色名称、隶属关系、级别、编号等
B、工作关系：主要描述对于合格项目成员而言，该角色的具体工作要求
C、操作技能：描述完成该项工作对任职者的灵活性、精确性、速度和协调性的要求
D、工作要求：描述完成此项工作需要与项目组织内外其他利益相关者的联系要求
E、职责范围：描述该角色所承负的主要职责及其影响范围

答案A,C,E

解析

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