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某个负责PH高新企业园区网络工程建设的项目经理，正在估算该项目的成本，但尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是(58)。

admin2010-01-28  86
问题 某个负责PH高新企业园区网络工程建设的项目经理，正在估算该项目的成本，但尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是(58)。
选项 A、资源单价法
B、自下而上估算法
C、蒙特卡罗分析
D、类比估算法
答案D
解析 类比估算法、自下而上估算法、资源单价法、利用计算机工具、意外事件的估算、质量成本和蒙特卡罗分析等是成本估算的工具与技术。其中，类比估算法又称为“自上而下估算法”。这种方法的基本操作步骤是：首先，项目的上层管理人员收集以往类似项目的有关历史资料；其次，会同有关成本专家对当前项目的总成本进行估算；再次，将估算结果按照项目工作分解结构图的层次传递给相邻的下一层管理人员，在此基础上，他们对自己所负责的工作和活动的成本进行估计；最后，继续向下一层管理人员传递他们的估算信息，直至项目基层人员。“类比估算”顾名思义是通过同以往类似项目相类比而得出的估算，为了使这种方法更为可靠和实用，进行类比的以往项目不仅在形式上要与新项目类似，而且在实质上也要非常趋同。这种方法的优点是简单易行、花费少，尤其是当项目的详细资料难以得到时，此方法是估算项目总成本的一种行之有效的办法。自下而上法也叫工料清单法。这种成本估算方法是利用项目工作分解结构图，先由基层管理人员计算出每个工作单元的生产成本，再将各个工作单元的生产成本自下而上逐级累加，汇报给项目的高层管理者，最后由高层管理者汇总得出项目的总成本。采用这种方法进行成本估算，基层管理者是项目资源的直接使用者，因此由他们进行项目成本估算，得到的结果应该十分详细，而且比其他方式也更为准确。但是这种方法需要详细的WBS。资源单价法是指估算单价的个人和准备资源的小组必须清楚了解资源的单价，然后对项目活动进行估计。如果不知道确切的单价，也要对单价进行估计，以完成成本的估算。蒙特卡罗分析是一种分析技术，主要用在定量风险分析中，是将不确定性的影响因素细化为对项目产生影响的具体因子的模型。综上所述，由于项目经理尚未掌握该网络工程建设项目的全部细节，因此选用类比估算法较好。
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