2. 公务员
  3. 材料一： 上世纪80年代，我国开始国有企业改革的探索，如今已走过30年的历程。上世纪90年代中期，我国最大的500家国有企业全年销售收入总和还不如美国通用汽车一家。而到了2016年，我国110家国有企业进入全球财富500强，2016年上半年中央企业

材料一： 上世纪80年代，我国开始国有企业改革的探索，如今已走过30年的历程。上世纪90年代中期，我国最大的500家国有企业全年销售收入总和还不如美国通用汽车一家。而到了2016年，我国110家国有企业进入全球财富500强，2016年上半年中央企业

admin2017-10-28  69
问题 材料一：
    上世纪80年代，我国开始国有企业改革的探索，如今已走过30年的历程。上世纪90年代中期，我国最大的500家国有企业全年销售收入总和还不如美国通用汽车一家。而到了2016年，我国110家国有企业进入全球财富500强，2016年上半年中央企业实现利润总额6234．7亿元，展示了出色的盈利能力，在国际市场上成为中国竞争力的代表。
    材料二：
    产权改革是国企改革名副其实的“扳机”。国有企业先后通过出售、政策性破产、债转股等方式，卸下低效资产，轻装上阵，以中国建筑材料集团有限公司为例，十多年来，通过清理劣势企业、联合重组和资产划转，吸纳了民营、外资、地方国企等不同所有制企业，实现了资产“有进有出”。我国已有953家国有控股公司在A股上市，市值合计13．71万亿元，占A股上市公司总市值的51．4％。产权市场化，令国有企业真正成为了公众化公司，我现代企业制度建设打下了坚实基础。
    材料三：
    2006年，国资委选取了11个现代企业制度基础较好的中央企业，开展董事会试点工作，完善公司法人治理结构。试点企业通过董事会对经理层的考核、评价，通过董事会与党组织“双向进入、交叉任职”，外部董事、有效制衡，是新型董事会最大的亮点和作用。通过董事会制度，不仅提高了董事会决策控制力，还令监事会监督力、经理层执行力、党委引领力、工会职代会亲和力都得到加强。董事会决策、经理层执行前公司法大治理结构逐步形成。
    材料四：
    “铁饭碗、铁工资、铁交椅”一度是国企用人的固有特征，也曾是国企备受诟病的主要原因。“破三铁”令国企用人市场化成为可能。早在2011年，中化集团就有18名关键岗位人员因综合考评只是“基本职称”而受到主管领导的诫勉谈话，有4人因“不称职”而直接免职。经过多年探究，如今企业内部择优，竞优已成为常态。
    根据上述材料，回答以下问题
根据材料可知，国企董事会试点改革的目的包括(    )。
选项 A、加强企业管理民主化
B、提高董事会决策控制力
C、加强党对董事会的领导
D、完善公司法人治理结构
答案B,C,D
解析 改革后提高了董事会决策控制力、监事会监督力、经理层执行力、党委领导力、工会亲和力，同时也是完善了治理结构。国企董事会试点改革是对经理层的考核、评价。不涉及民主层面。故本题选BCD。
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