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  3. 请你谈一谈你认为你走上热力集团副总经理岗位之后，面临的最大困难(挑战)和职位风险是什么?

请你谈一谈你认为你走上热力集团副总经理岗位之后，面临的最大困难(挑战)和职位风险是什么?

admin2013-02-24  35
问题 请你谈一谈你认为你走上热力集团副总经理岗位之后，面临的最大困难(挑战)和职位风险是什么?
选项
答案作为北京市热力集团的副总经理，除了具备丰富的知识积累和过硬的专业技能外，要熟悉供热行业发展动态和方向，熟悉城市公用企业经营管理和成本费用控制，熟悉城市公用企业资产重组和资本运作模式；具有较丰富的城市公用企业经营管理方面的管理工作经历。 作为本集团的管理者，将面临来自集团和个人两方面的挑战。 从集团方面来讲： 第一，如何最大化满足群众日益增长的供暖需求。虽然我集团的供热总面积从4828万平方米增加到了1．55亿平方米，管网主干线从285公里增长到1012公里，热力交换站从1162座增加到2465座，固定资产从50．9亿增加到202亿元，但与不断涌入的人口和供暖区域不断扩大的严峻形势比，仍面临较大的供暖压力。 第二，如何在生产成本不断提升的压力下实现社会效益与企业经济效益的统一。虽然近年来天然气价格不断上涨，但是热力集团克服困难，把百姓利益和社会效益放在首位，维持较低的供暖价格，利用多种方式顺出上游涨价成本因素。 第三，如何实现品牌战略、提升消费者满意度。更加优质高效的热力供应和服务才是维系“北京热力”品牌的根本。集团只有通过一流的服务和良好的信誉才能赢得广大用户的信任、确立在全国同行业中的领先地位。 第四，如何在保证供暖质量的同时实现节能减排环保的目标。热力集团公司只有继续坚定不移地贯彻集中供热、科技创新的理念，才能实现节能降耗环保低碳的目标，为北京社会进步、经济发展、改善大气环境，为推动建设“人文北京、科技北京、绿色北京”作出贡献。 从个人方面来讲： 第一，如何树立自身威信、得到下属的信任和爱戴。作为新晋管理者，要通过自身过硬的技术、丰富的学识和高超的管理能力以及公正的态度在下属和群众中树立威信，使工作能够顺利展开。 第二，如何了解下属，做到任人唯贤、知人善任。作为当今的管理者，应该在用人方面予以更多的关注，要用好人、用对人，根据人的能力来进行选拔，发掘人才，并让每一位下属都能充分发挥其聪明才智。 第三，如何做到勤政治事、以身作则。对于管理者而言，勤政治事是一种正确的工作态度，是一种积极向上、奋发进取的精神。身教重于言传，只有领导带头垂范、鞠躬尽瘁，才能激发下属的积极性和主动性。 第四，如何做到廉洁奉公、沽身自好。管理者要时刻警惕腐败的滋生和蔓延，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，牢记为人民服务的理念，真正把百姓的利益放在首位、把百姓的称赞看作自己最大的荣誉。
解析
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