首页
外语
计算机
考研
公务员
职业资格
财经
工程
司法
医学
专升本
自考
实用职业技能
登录
职业资格
简述组织结构设计的步骤和部门结构选择的方式。
简述组织结构设计的步骤和部门结构选择的方式。
admin
2013-08-01
44
问题
简述组织结构设计的步骤和部门结构选择的方式。
选项
答案
(1)组织结构设计的步骤 ①分析企业环境、企业规模、企业战略目标和信息沟通这四个影响组织结构的因素,选择最佳的组织结构模式。 组织结构设计必须认真研究上述四个方面的影响因素,并与之保持相互衔接和相互协调,究竟主要应考虑哪个因素,应根据企业具体情况而定。一个较大的企业,其整体性的结构模式和局部性的结构模式可以是不同的。因此,不应该把不同的结构模式截然对立起来。 ②根据所选的组织结构模式,将企业划分为不同的、相对独立的部门。 ③为各个部门选择合适的部门结构,进行组织机构设置。 ④将各个部门组合起来,形成特定的组织结构。 ⑤根据环境的变化不断调整组织结构。 (2)部门结构不同模式的选择 部门结构模式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制等。各种模式都有自身的组合原则,各部门应根据自身的特点选择合适的部门结构。 ①以工作和任务为中心来设计部门结构 以工作和任务为中心设计的部门内部结构包括:直线制、直线职能制、矩阵结构(任务小组)等模式,即广义的职能制组织结构模式。这种结构模式的最大优点是具有明确性和高度稳定性;缺点是组织中的每一个人往往只了解自己的工作和任务,很难了解整体的任务并把自己的工作和它联系起来。当企业规模较小或外部环境变化不大时,这种结构模式能够适应环境的要求,有效地保证企业总体目标的实现,而当企业规模较大或外部环境复杂多变时,员工的不安全感就会上升,企业的适应性就随之下降。因此,这种结构模式的适用范围较小。 ②以成果为中心来设计部门结构 以成果为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制等模式。事业部制一一般在大型企业中采用,它使每个自治单位既能了解自己的任务,又能了解整个企业的任务;既具有高度的稳定性,又具有较强的适应性;当一个企业规模很大且产品种类复杂或者分布区域很广时,采用事业部结构模式能够取得良好的效果,但需设置较多的分支机构,管理费用较多。模拟分权制结构中的各个部门和单位,由于企业生产技术上的联系紧密,不能完全拥有自治权,但它有自己的管理机构,并用内部规定的转移价格来相互购买和出售,或进行利润和成本计算;当一个大型企业的不同组成部分在生产、技术、经营业务方面有紧密联系时,模拟分权结构模式比较适用,但其明确性不强,实际工作中也不易真正做到以成果为中心。 ③以关系为中心来设计部门结构 以关系为中心设计的部门内部结构通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中,如某些跨国公司。从本质上说,它只是将其他组织设计原则加以综合应用,缺乏明确性和稳定性,实用性较差。
解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/aSbv777K
本试题收录于:
企业人力资源管理师二级专业技能题库企业人力资源管理师分类
0
企业人力资源管理师二级专业技能
企业人力资源管理师
相关试题推荐
以下关于工作岗位分析的说法正确的有()。
人力资源费用支出控制的基本原则不包括()。
尽量使员工在不同工序或设备上轮流操作,了解其工作任务与总目标的关系,这种做法属于()。
()属于员工的基本特征。
()属于人的发展的特征。
()说明了人力资源开发目标的多元性。
绩效标准法的特点是()。
企业战略控制的基本要素包括()。
企业战略具有()特征,离开这些就称不上经营战略。
()是劳动合同管理制度的主要内容。
随机试题
适用于高收入的居民层,或生产技术需要升级换代的用户的营销组合战略是
巨大儿是指:
关于可转换债券,以下表述中不正确的是()。
下列各项中,符合房地产开发企业销售收入实现有关规定的有()。
秘书要使自己的发言受到重视,就应该注意在沟通中()。
教师上好一节课的基本要求包括()
研究人员长期以来都设想干细胞能够用来修复或替换受损组织,该研究领域被冠名为再生医学。“多能的”胚胎干细胞被再生医学家们寄予厚望,所谓“多能”就意味着这些干细胞可以分化出多种其他类型的细胞。现在的技术已经可以在非胚胎细胞中诱导细胞的多能性,这样就可以绕过直接
某银行的资产负债表如下,其中,BL,ML分别是2.5年和30年期、按月偿还的商业抵押贷款;CDI是1年期一次性偿付的存单,CD5是5年期一次性偿付的存单,D是存续期。假设资本项目是银行管理层的目标项目,当前的资产负债结构能令它实现目标项目的免疫吗?如
人类命运共同体
在问题解决实验中,因变量最典型的主观指标是()
最新回复
(
0
)