某建筑工程监理公司自成立以来,已承揽并完成了一些中型工程项目的监理业务,建立了一定的业务关系。为了进一步占有市场,该公司负责人召集有关人员就本公司有关依法经营、加强企业管理、市场开发、竞争及承揽业务等问题进行了讨论,并分析了近一年监理作中出现的问题,最后总

admin2011-06-16  35

问题 某建筑工程监理公司自成立以来,已承揽并完成了一些中型工程项目的监理业务,建立了一定的业务关系。为了进一步占有市场,该公司负责人召集有关人员就本公司有关依法经营、加强企业管理、市场开发、竞争及承揽业务等问题进行了讨论,并分析了近一年监理作中出现的问题,最后总结出监理工作经验。其中较典型的事件有:
事件1:在一次承揽建设工程的全过程监理业务时,项目监理机构监理人员建议依据以前类似工程经验,在一开始就编写出该工程全部监理规划,结果导致该监理规划没有任何实施价值,最后只能重新编写。
事件2:在某次施工阶段监理过程中,由于监理文件档案资料的管理不合理,导致缺少部分监理资料。
事件3:在某次监理过程中,施工单位在进行深基础施工时,基坑开挖后,周边没按照安全技术措施要求进行必要的防护,监理单位发现存在安全隐患,要求施工单位整改,但被施工单位拒绝。监理机构负责人因忙于其他工作,没有及时报告建设单位及有关主管部门。结果造成两人摔成重伤。
问题:
竞争取得监理业务的基本方式是什么?其核心工作是什么?

选项

答案监理企业在竞争及承揽业务中应注意: (1)严格遵守国家法律、法规的有关规定,遵守监理行业职业道德,严格履行监理合同; (2)严格按企业的资质等级和国家批准的经营范围承接监理业务,要跨越范围承接业务时需管理部门批准; (3)承揽业务要量力而行,不得转包或允许其他企业、个人挂靠本企业名义承揽业务; (4)对风险较大的工程监理业务,可联合其他企业组成联合体共同承担业务,分担风险。

解析
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