某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于分工原因该项目的任务分工不适用于此项目，为了保证项目目标的实现，企业调整了任务分工。企业的此项行为属于项目目标动态控制的( )。

admin2022-10-14 100

问题某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于分工原因该项目的任务分工不适用于此项目，为了保证项目目标的实现，企业调整了任务分工。企业的此项行为属于项目目标动态控制的( )。

选项 A、管理措施
B、经济措施
C、技术措施
D、组织措施

答案D

解析组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

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建设工程项目管理

一级建造师

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