2. 工程
  3. 【背景】 某施工单位通过竞争承包了一项炼钢厂的建设项目，按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费，工程造价为2000万元，按现有成本控制计划，比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，创造利润100万。已知人工费占实际成

【背景】 某施工单位通过竞争承包了一项炼钢厂的建设项目，按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费，工程造价为2000万元，按现有成本控制计划，比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，创造利润100万。已知人工费占实际成

admin2012-09-27  49
问题 【背景】
   某施工单位通过竞争承包了一项炼钢厂的建设项目，按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费，工程造价为2000万元，按现有成本控制计划，比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，创造利润100万。已知人工费占实际成本的10%，材料费占实际成本的60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%。
   项目部通过对现有成本控制中措施内容的认真分析，认为工程中有几个重要工序可以重新编制施工方案。按新方案人工费可在原来的基础上降低10%，材料费可降低5%，机械使用费可降低10%，其他直接费可降低5%，间接费上涨2%。
【问题】
(1) 现行建筑安装工程费用由哪几部分组成?
(2) 编制成本计划的失控的内部因素有什么?
(3) 新的方案是否能达到创造利润100万的目的?
选项
答案(1) 建筑安装费用包括直接费用、间接费用、利润和税金四部分。 (2) 编制成本的内部因素有：人工效率低和机械效率低、施工方案缺乏优化选择、生产要素没有优化组合、作业组织形式选择不当、各项技术组织措施不力。 (3) 实际成本：2000×(1+10%)万元=2200万元 人工费的降低额=2200×10%×10%万元=22万元 材料费的降低额=2200×60%×5%万元=66万元 机械使用费的降低额=2200×15%×10%万元=33万元 其他直接费的降低额=2200×5%×5%万元=5.5万元 间接费的降低额=2200×10%×2%万元=4.4万元 共计降低额=(22+66+33+5.5-4.4)万元=122.1万元。 根据新的方案，可以实现创造利润100万的目的。
解析
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