企业人力资源管理师_相关试题

设计绩效管理系统时应遵循哪些原则?
企业人力资源管理师四级专业技能企业人力资源管理师
admin2009-11-27
350
请简述企业员工绩效管理的基本特点。
企业人力资源管理师四级专业技能企业人力资源管理师
admin2009-11-27
380
很多人都认为，企业员工的绩效管理与绩效考评没有什么不同，它们无非就是量化考评指标，设计考评表，将员工薪酬与考评结果挂钩，以调动员工积极性，促进企业的全面发展，您认为上述看法正确吗?试加以分析。
企业人力资源管理师四级专业技能企业人力资源管理师
admin2009-11-27
470
为了能够使得人力资源管理走上正轨，小王需向总经理申请下一年度的人力资源管理费用。请你根据正常的情况，制作一个向总经理提交的费用申请表。可用字母代替需要的金额，并说明申请费用的内容。
企业人力资源管理师四级专业技能企业人力资源管理师
admin2009-11-27
590
某高新技术企业按业务的分类，成立了三个针对不同产品的事业部，各事业部下设研发团队、销售团队和技术支持团队，各部门的业务收入和成本都是独立核算的，但需要平摊后勤部门(行政部、人力资源部和财务部)所产生的成本。目前，公司共有138人，其中三个事业部104人，后
企业人力资源管理师四级专业技能企业人力资源管理师
admin2009-11-27
710
(1)请说明企业人力资源管理费用包括哪些基本项目? (2)说明编制人力资源管理费用预算的基本程序和方法。
企业人力资源管理师四级专业技能企业人力资源管理师
admin2009-11-27
540
伍德公司是一家老建筑企业，过去人力资源管理费用预算按传统经验估算方法制定，使公司无法有效控制费用支出，人力资源部为有效节约费用控制成本，拟编制2006年度人力资源管理费用预算。
企业人力资源管理师四级专业技能企业人力资源管理师
admin2009-11-27
520
(1)试根据公司所开展的上述业务，画出其合理的矩阵组织结构图。 (2)在上述矩阵组织结构图的基础上，试分析各部门间人员的合作协调的必要性。
企业人力资源管理师四级专业技能企业人力资源管理师
admin2009-11-27
620
中盛建设信息有限责任公司成立于1999年，是建没信息产业支柱企业。公司专注于数字城市建设，是全国公用事业城市“—卡通”系统、城市交通ITS系统、城市规划部门空间数据处理和地理信息系统、房地产宽带数字社区系统、房地产网络建设的主要承担单位，为城市信息化建没提
企业人力资源管理师四级专业技能企业人力资源管理师
admin2009-11-27
500
(1)假如你是李总，你该怎么办呢? (2)从该案例中，可以得到什么经验教训?
企业人力资源管理师四级专业技能企业人力资源管理师
admin2009-11-27
200
某公司主要经营油漆、壁纸以及自己生产的其他产品。李总上任后将直线制改造为事业部制。公司分为三个事业部，各自拥有生产、营销、销售的业务。这三个部门除了和公司外部的竞争者竞争以外，彼此之间也展开了竞争。开始采用这种组织结构时效果相当不错，销售额增长了50%。然
企业人力资源管理师四级专业技能企业人力资源管理师
admin2009-11-27
470
(1)原有的组织结构存在着哪些问题? (2)制约组织结构的因素是什么?本案例采取了什么样的调整政策?
企业人力资源管理师四级专业技能企业人力资源管理师
admin2009-11-27
840
拥有6.8万名职工的丰田汽车公司于1989年进行了一次纽织结构方面的重大变动，废除了处、科体制，而实行了以重视工作能力、以工作成绩为中心的工作小组制，把企业建成具有“客户至上”形象的组织。原技术、事务部门的部、处、科等分字塔式的纵向组织结构，经过改革，成为
企业人力资源管理师四级专业技能企业人力资源管理师
admin2009-11-27
530
(1)东信公司重组前后的组织结构各属于什么类型? (3)总裁在两次职权划分时，各有什么样的失误?
企业人力资源管理师四级专业技能企业人力资源管理师
admin2009-11-27
500
(1)东信公司重组前后的组织结构各属于什么类型? (2)两种组织结构各有什么样的优缺点?
企业人力资源管理师四级专业技能企业人力资源管理师
admin2009-11-27
430
东信公司近几年在总裁周聪的带领下发展迅速。然而同时，一向运行良好的组织结构开始阻碍了公司的发展。公司原先是根据职能来设计组织结构的，职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等。随着公司的壮大，产品已经从单一的电视机扩展到冰箱、洗碗机、热水器、空
企业人力资源管理师四级专业技能企业人力资源管理师
admin2009-11-27
440
(1)与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点? (3)上级要求人力资源部设计一个培训方案，帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作。您认为哪些培训方法适合用于这次培训中?应选择外部培训师还是内部的培训师?为什么?
企业人力资源管理师四级专业技能企业人力资源管理师
admin2009-11-27
600
(1)与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点? (2)在组织结构设计合理、科学化的基础上，企业应当采取哪些措施加强基础工作，使人力资源管理纳入正确轨道?
企业人力资源管理师四级专业技能企业人力资源管理师
admin2009-11-27
540
某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有 3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是
企业人力资源管理师四级专业技能企业人力资源管理师
admin2009-11-27
530
某公司的制度工作日长度为7小时，2007年3月份该公司对其员工小王进行工作日写实。写实结果如表1-6所示。请计算3月份小王的出勤率和工作日利用率。
企业人力资源管理师四级专业技能企业人力资源管理师
admin2009-11-27
430