建设工程监理案例分析_相关试题

某大型垃圾发电站工程项目是某国第二个垃圾发电站项目，该项目除厂房及有关设施的土建工程外，尚有全套进口的垃圾发电设备及垃圾处理设备的安装工程任务，以及厂区外的职工生活区采用标准图纸的生活用房施工任务；此外，在厂房范围内的一段地基，由于地质条件不良，而且复杂，
建设工程监理案例分析一级监理工程师
admin2009-8-19
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某工程项目业主与监理单位及施工单位分别签订了施工阶段的监理合同和工程承包合同。在工程实施过程中，发现以下事件：事件1：由于工期紧张，总监理工程师签发了工程开工报审表，让承包单位先开工，随后组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计报审表及相
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admin2009-8-19
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某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定的合同工期为20个月，2001年1月开始正式施工。施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划(如图8-1所示)，并经专业监理工程师审核批准。该项目的各项工作均按最早开始时间安
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admin2009-8-19
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某工程项目由A、B、C、D四个分项工程组成，合同工期为6个月。施工合同规定： (1)开工前建设单位向施工单位支付10%的工程预付款，工程预付款在4、5、6月份结算时分月均摊抵扣； (2)保留金为合同总价的5%，每月从施工单位的工程进度款中扣留1
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admin2009-8-19
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某高层框架写字楼施工中，监理工程师在施工过程中发现了以下情况： (1)承包商浇筑基础底板混凝土时，现场搅拌棚挂出的混凝土配合比没有试配报告，现场计量装置未经监理工程师检查核定； (2)二层框架柱纵向钢筋因材料堆放错误导致直径小于设计要求直径2m
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admin2009-8-19
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某工程监理公司承担施工阶段监理任务，建设单位采用公开招标方式选择承包单位。在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求，并规定2002年10月30日为投标截止时间。甲、乙等多家承包单位参加投标，乙承包单位11月5日方提交投标保证金，11月3日由招标办
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admin2009-8-19
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某实施监理的电器设备厂筹资新建一生产流水线，该工程设计已完成，施工图纸齐备，施工现场已完成“三通一平”工作，已具备开工条件；工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标。招标代理机构编制了标底(800万元)和招标文件。招标文件中要求工程总工
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admin2009-8-19
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某建设项目，建设单位与监理单位签订了施工监理委托合同。监理单位委派了总监理工程师，组建了项目监理机构。总监理工程师代表组织专业监理工程师编写监理规划时提出要求如下。 (1)实施监理中应严格遵守监理的实施原则，应写入监理规划中。 (2)根据业主要
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admin2009-8-19
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[问题一]该工程每月拟完工程计划投资是多少(每月按30天计算)? [问题三]试计算第4月末、第8个月末的投资偏差与进度偏差，并分析原因?
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admin2009-8-19
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[问题一]该工程每月拟完工程计划投资是多少(每月按30天计算)? 若除了A、B、C、D四个事件外，其余工作均按最早时间开工，工程量、工作时间均未变化，B事件经监理工程师批准的误工损失费为10万元，并在该事件结束的当月支付。试计算每月已完工程实际投资，
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admin2009-8-19
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根据承包商的工程量报价清单，该工程各项工作的总价如表8 (假定各工作的价值与其施工时间成正比)。
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admin2009-8-19
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[问题一]谅网络计划绘制的正确吗?存在哪类错误?试举例说明并绘制正确的网络计划。 [问题二]承包商按修改的网络计划组织施工，在挖土3施工过程中，由于挖到地质图上未标明的城市供水管道，因管网改道使该工作延误了5天，施工损失费5000元 (1000×5=5
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admin2009-8-19
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该工程第二合同包(九幢多层)承包商提交的施工组织设计中提到将组织三个施工队伍，一个施工队负责三幢多层的施工，并以每幢房屋作为一个施工段组织大流水，其提交给监理一个施工队的基础工程施工网络计划如图8所示。
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admin2009-8-19
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[问题一]试问建立项目监理机构的详细步骤如何? 在组建项目监理机构的过程中要选择组织结构形式，试问选择组织结构形式的基本原则是什么?若要建立矩阵制监理组织形式，请给出其组织结构框图?并指出这种组织结构形式的优缺点?你考虑应采取哪些方法克服其缺点?
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admin2009-8-19
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若要你作为本工程的总监理工程师，组建本监理项目施工阶段的监理机构。
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admin2009-8-19
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[问题一]我国《招标投标法》对中标人的投标应当符合的条件是如何规定的? [问题二]若考虑资金的时间价值(资金月利率为1%)，假设各分部工程每月完成的工作量相同，你作为监理工程师应建议业主选择哪家施工企业?
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admin2009-8-19
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该房地产开发公司决定开发该项目，该项目由四幢高层和20幢多层住宅组成，经与业主协商，该项目分为三个合同包发包，第一合同包为四幢高层，第二合同和第三合同包分别由9幢和11幢多层住宅组成。在第一合同包(四幢高层)的施工招标中，监理协助业主邀请了甲、乙、丙三家技
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admin2009-8-19
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某综合楼工程项目合同价为1750万元，该工程签订的合同为可调值合同。合同报价日期为1999年4月1日。施工单位1999年第4季度完成产值是710万元。工程人工费、材料费构成比例以及相关季度造价指数如表1所示：在施工过程中，发生如下几项事件：
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admin2009-8-19
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某工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件。事件1：项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施
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admin2009-8-19
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某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为 15个月。承包单位投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量20%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额
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admin2009-8-19
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