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企业人力资源管理师-企业人力资源管理师三级专业技能
简述情境模拟法的分类及特点。
企业人力资源管理师三级专业技能
企业人力资源管理师
admin
2009-11-26
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企业在招聘人才时首先考虑的是能力测试,请说明能力测试的内容。
企业人力资源管理师三级专业技能
企业人力资源管理师
admin
2009-11-26
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(1)什么是心理测试? (3)组织心理测试时应注意哪些问题?
企业人力资源管理师三级专业技能
企业人力资源管理师
admin
2009-11-26
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(1)什么是心理测试? (2)心理测试所包含的具体内容是什么?
企业人力资源管理师三级专业技能
企业人力资源管理师
admin
2009-11-26
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某公司在人员选拔过程中,为了有效评定应聘者的能力特征和发展潜力,决定采用心理测试方法对应聘者进行心理测评。试问:
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2009-11-26
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简述面试的基本程序。
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企业人力资源管理师
admin
2009-11-26
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简述校园招聘的方法以及招聘时应注意的问题。
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企业人力资源管理师
admin
2009-11-26
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员工招聘渠道有哪些?简述各种员工招聘渠道的特点。
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企业人力资源管理师
admin
2009-11-26
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2003年7月份某电信公司从各个大专院校招收了一批本科毕业生和硕士研究生,这些人员将续补公司市场营销、时务人事、技术研发等各部门120多个工作岗位的空缺。 请为该公司设计一个对这些新员工进行入职教育的培训方案。
企业人力资源管理师三级专业技能
企业人力资源管理师
admin
2009-11-26
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企业为了不断提高自己的核心竞争力,需要构建一套系统完善的人力资源管理制度,而员工技能培训与开发是重中之重。 请根据您所在单位的性质和特点,为企业起草一项《员工培训服务制度》。
企业人力资源管理师三级专业技能
企业人力资源管理师
admin
2009-11-26
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(1)根据上述情况,为该企业设计出一份培训调查表。 (2)根据上述情况,为该企业设计一份培训课程评估表。
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企业人力资源管理师
admin
2009-11-26
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某外贸企业为提升企业的竞争力,针对部分业务人员进行了为期三天的商务礼仪培训,希望通过培训使每个学员能运用规范的商务礼仪来进行各种商务活动,塑造良好的企业形象。培训结束后人力资源部门为了解受训者对培训项目的感性认识,同时为将来课程的改进收集信息,要求受训者填
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admin
2009-11-26
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某合资企业生产高新电子产品,员工人数约在800人左右,管理干部300人,技术工人500人,年产值15亿元人民币,公司净利润今年达到7%。董事会决定企业进一步发展,计划3年后产值提高到25亿元,递增18.5%。计划新投资2.5个亿,从国外引进一条新生产线和一
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企业人力资源管理师
admin
2009-11-26
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根据本案例,具体设计如下: [*]
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admin
2009-11-26
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安岩公司里一些新来的会计在结算每天的账目时遇到了一些技术问题,于是公司请某高校财会系的吴教授开发了一门培训课程。该课程设计良好,而且完全适合该公司的近三分之一需要在这方面提高技能的财会人员,公司总经理对此很满意,于是他决定,“既然有如此好的培训课程,那就让
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admin
2009-11-26
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(1)三叶公司的培训方案是否可行?是否达到了岗前培训的目的?请分析并给出你的见解。 (2)三叶公司在人力资源利用方面问题很多,请结合人力资源管理理论分析说明其关键症结是什么。
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2009-11-26
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(1)如何解决中层管理人员的培训问题? (2)如何解决新进人员的培训问题?
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2009-11-26
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华中公司是国内知名的大型家电生产企业,现有员工3400左右。自公司股票公开上市以后,公司的发展非常迅速。2007年底,公司与某大学合作,对组织结构进行了重新设计,从各个管理岗位上精简下了200多人,使得机构更加精简而富有效率。2008年,公司又与该大学合作
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admin
2009-11-26
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(1)对本案例做出评论,说明Z机械制造有限责任公司在培训项目管理上有哪些问题。 (2)你认为该如何预防培训后员工的流失?
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2009-11-26
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Z机械制造有限责任公司与员工黄某于2007年6月23日签订《劳动合同书》,期限为1年。合同中约定,双方签订的培训协议作为《劳动合同书》的补充附件,与《劳动合同书》具有同等法律效力。 2008年4月8日,Z机械制造有限责任公司与黄某签订《出国培训协议》
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admin
2009-11-26
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