2. 工程
  3. A企业拟建大型高炉两座,将项目交给承包商B,合同要求B承包商在18个月后1号高炉点火投产,2号高炉晚投产6个月。B承包商的公司副总经理张某兼任该工程的项目经理,由于张某事务繁忙,让项目副经理王某组织编写了施工组织设计。王某考虑到工期紧,决定两座高炉主体部分

A企业拟建大型高炉两座,将项目交给承包商B,合同要求B承包商在18个月后1号高炉点火投产,2号高炉晚投产6个月。B承包商的公司副总经理张某兼任该工程的项目经理,由于张某事务繁忙,让项目副经理王某组织编写了施工组织设计。王某考虑到工期紧,决定两座高炉主体部分

admin2013-03-27  57
问题 A企业拟建大型高炉两座,将项目交给承包商B,合同要求B承包商在18个月后1号高炉点火投产,2号高炉晚投产6个月。B承包商的公司副总经理张某兼任该工程的项目经理,由于张某事务繁忙,让项目副经理王某组织编写了施工组织设计。王某考虑到工期紧,决定两座高炉主体部分同时开工,考虑到连接两座高炉的地下管廊先施工会影响现场的“三通一平”,机具不能尽早进场,于是拟定将地下管廊的施工与工程收尾阶段的综合管线一道施工。
问题:
①指出本案中张某的做法错在哪里？
②如果按王某所作的施工组织设计进行施工是否存在问题？为什么？
③主体工程的投产点在什么阶段确定？能源介质的投产点在何时确定,如何确定？
④施工准备的核心是什么？一般包括哪些内容？
⑤现场的准备工作涵盖哪些内容？
选项
答案①张某身为项目经理,应对项目实施全方位的管理,负责工程项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工,确保履行合同。施工组织设计是项目开工前的重要文件,应由项目经理负责组织编制。 ②如果按王某的施工组织设计施工则会造成“欲速则不达”。因为他违反了常规的施工程序中“先地下,后地上”的程序。 ③主体工程的投产点在可行性研究阶段确定;能源介质的投产点在施工组织设计阶段确定,它的确定是根据生产工艺的要求、业主的要求、工程的大小和施工难易程度、资金、技术资源等情况,由业主与承包商共同研究决定。 ④施工准备的核心是技术准备,包括的内容如下: a.熟悉、审查施工图纸及技术文件、设备技术资料和文件; b.进行技术经济调查; c.技术标准的准备及技术培训; d.编写项目质量计划; e.编写各种技术组织措施计划; f.编写施工组织设计。 ⑤现场的准备工作涵盖的主要内容有:作好施工现场的控制网测量、搞好“三通一平”、建造现场的临时设施、设置消防和保安设施、组织施工机具、材料等物资的进场、存储与堆放、及时提出建筑材料的试验申请计划及其他有关事项。
解析
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