2. 工程
  3. 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构： ①确定项目监理机构目标； ②确定监理工作内容； ③制定监理工作流程和信息流程； ④进行项目监理机构组织设计，根据项目特

某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构： ①确定项目监理机构目标； ②确定监理工作内容； ③制定监理工作流程和信息流程； ④进行项目监理机构组织设计，根据项目特

admin2018-03-30  52
问题 某工程，实施过程中发生如下事件：
    事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构：
    ①确定项目监理机构目标；
    ②确定监理工作内容；
    ③制定监理工作流程和信息流程；
    ④进行项目监理机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。
    事件2：总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下：
    造价控制组：①研究制定预防索赔措施；②审查确认分包单位资格；③审查施工组织设计与施工方案。
    质量控制组：④检查成品保护措施；⑤审查分包单位资格；⑥审批工程延期。
    事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作：
    (1)明确施工单位及材料设备供应到位的权利和义务
    (2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式
    (3)建立健全实时动态控制的监理工作制度
    (4)审查施工组织设计
    (5)对工程变更进行技术经济分析
    (6)编制资金使用计划
    (7)采用工程网络计划即使实时动态控制
    (8)明确各级监理人员职责分工
    (9)优化建设工程目标控制工作流程
    (10)加强各单位（部门）之间的沟通协作
    事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。
    【问题】
逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当？
选项
答案总监理工程师对造价控制组的安排不妥当。理由：审查确认分包单位资格和审查是组织设计与施工方案均属于质量控制组工作。总监理工程师对质量控制组的安排不妥当。理由：审批过程延期属于进度控制组工作。
解析
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