2. 工程
  3. 某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料：(1)桩基分包商的桩位图(注有成孔／成桩记录)及施工日志；(2)项目经理部的例会记录及施工日志；

某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料：(1)桩基分包商的桩位图(注有成孔／成桩记录)及施工日志；(2)项目经理部的例会记录及施工日志；

admin2016-01-25  72
问题 某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料：(1)桩基分包商的桩位图(注有成孔／成桩记录)及施工日志；(2)项目经理部的例会记录及施工日志；(3)施工总进度和年度计划图(横道图)，图上标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期；(4)季、月施工进度计划及实际进度检查结果；(5)月施工进度报告和统计报表，除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响，促拆迁”。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1／3左右，窝工现象严重。
【问题】
分包商是否应制订施工进度计划，与项目总进度计划的关系如何?
选项
答案分包商应该制订施工进度计划。与项目总进度计划的关系为：分包人的施工进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制；承包人应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，总分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相互关系，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。
解析
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