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万达公司为了提升公司的业绩,通过对外招聘的方式,招聘了一名新的公司经理,这名经理在公司招聘的笔试中表现非常优异。公司对他寄予了厚望。这名经理培养了两个得力助手,非常优待他们,但是他对其他员工要求非常严格,而且并不喜欢采纳员工的意见,因而和下级相处得并不好。
万达公司为了提升公司的业绩,通过对外招聘的方式,招聘了一名新的公司经理,这名经理在公司招聘的笔试中表现非常优异。公司对他寄予了厚望。这名经理培养了两个得力助手,非常优待他们,但是他对其他员工要求非常严格,而且并不喜欢采纳员工的意见,因而和下级相处得并不好。
admin
2012-11-10
29
问题
万达公司为了提升公司的业绩,通过对外招聘的方式,招聘了一名新的公司经理,这名经理在公司招聘的笔试中表现非常优异。公司对他寄予了厚望。这名经理培养了两个得力助手,非常优待他们,但是他对其他员工要求非常严格,而且并不喜欢采纳员工的意见,因而和下级相处得并不好。一年过去了,公司董事会在他续任的问题上产生了分歧。根据上述材料,回答下列问题。
根据领导成员交换理论,关于本案例说法正确的是( )。
选项
A、他对待员工很平等
B、他把员工分为了圈里人和圈外人
C、他倾向与圈里人打交道
D、他倾向与圈外人打交道
答案
B,C
解析
他对自己培养的两名得力助手非常优待,对其他员工非常严格,关系相处得不好。所以根据领导一成员交换理论,把员工分成了圈里人和圈外人。属于圈里人的下属跟他打交道时更容易一些。
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人力资源管理专业知识与实务题库中级经济师分类
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人力资源管理专业知识与实务
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