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  3. L公司是一家光伏电池板改良企业，其产品是基于以往积累的客户需求做出的改良型产品，研发成本较低，相对市场上的一般产品具有一定的优势。后曾与某电池板制造商采用代工生产的方式进行合作，经过几年的合作，L公司通过并购形式收购了这家电池板制造商。根据以上信息可以判断

L公司是一家光伏电池板改良企业，其产品是基于以往积累的客户需求做出的改良型产品，研发成本较低，相对市场上的一般产品具有一定的优势。后曾与某电池板制造商采用代工生产的方式进行合作，经过几年的合作，L公司通过并购形式收购了这家电池板制造商。根据以上信息可以判断

admin2018-10-29  56
问题 L公司是一家光伏电池板改良企业，其产品是基于以往积累的客户需求做出的改良型产品，研发成本较低，相对市场上的一般产品具有一定的优势。后曾与某电池板制造商采用代工生产的方式进行合作，经过几年的合作，L公司通过并购形式收购了这家电池板制造商。根据以上信息可以判断，L公司采取的战略类型是(    )。
选项 A、相关多元化战略
B、一体化战略
C、成本领先战略
D、密集型成长战略
答案B
解析 一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。L公司通过并购形式收购了电池板制造商，这是沿着产业链向上游光伏电池板制造进行发展，因此属于一体化战略。【思路点拨】发展战略的三种类型，一体化、密集型和多元化不是截然分开的，彼此之间存在交叉。在考试中，如果能够确定案例所给线索主要强调上下游关系和同业竞争对手关系，应选择一体化，而不是多元化。
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