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(2009年下半年) C公司是一家从事电子商务的外国公司,为了在中国开展业务,派出S主管和W翻译 来中国寻找合适的系统集成商,。试图在中国建设一套业务系统。S主管精通软件开发,但 是不懂汉语,而W翻译对计算机相关技术知之甚少。 W翻译通过中国朋友介
(2009年下半年) C公司是一家从事电子商务的外国公司,为了在中国开展业务,派出S主管和W翻译 来中国寻找合适的系统集成商,。试图在中国建设一套业务系统。S主管精通软件开发,但 是不懂汉语,而W翻译对计算机相关技术知之甚少。 W翻译通过中国朋友介
admin
2015-05-26
75
问题
(2009年下半年)
C公司是一家从事电子商务的外国公司,为了在中国开展业务,派出S主管和W翻译 来中国寻找合适的系统集成商,。试图在中国建设一套业务系统。S主管精通软件开发,但 是不懂汉语,而W翻译对计算机相关技术知之甚少。 W翻译通过中国朋友介绍,找到了从事系统集成的H公司。H公司指派杨工为该业务 系统建设项目经理,与C公司进行交流。经过需求调研,杨工认为,C公司想要建设一个 视频聊天网站,并据此完成了系统方案。在W的翻译下,S审阅并认可了H公司的系统方案。经过进一步的谈判,C公司和H公司签订了合同,并把该系统方案作为合同附件,作为将来项目验收的标准。 合同签订后,杨工迅速组织人力投入系统开发。由于杨工系统集成经验丰富,开发过 程进展顺利,对项目如期完工很有把握。系统开发期间,S主管和W翻译忙于在全国各地 开拓市场,与H公司没有再进行接触。就在系统开发行将结束之际,S主管和W翻译来到H公司查看开发进度。当看到杨工演示的即将完工的业务系统时,S主管却表示,视频聊天只是系统的一个基本功能,系统 的核心功能则是通过视频聊天实现网上交易的电子商务活动,要求H公司完善系统功能并 如期交付。杨工拿出系统方案作为证据,据理力争。 W翻译承认此前他的工作有误,导致双方对项目范围的认识产生了偏差,并说服S主 管将交付日期延后2个月。为了完成合同,杨工同意对系统功能进行扩充完善,并重新修 订了系统方案。但是,此后C公司又多次提出范围变更要求。杨工发现,不断修订的系统 方案已经严重偏离了原始方案,系统如期交付已经是不可能完成的任务了。
作为项目管理者,杨工此时应关注的范围变更控制的要点有哪些?
选项
答案
①确定范围变更是否已经发生; ②对造成范围变更的因素施加影响,以确保这些变更得到一致的认可; ③当范围变更发生时,对实际的变更进行管理。
解析
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系统集成项目管理工程师下午应用技术考试题库软考中级分类
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系统集成项目管理工程师下午应用技术考试
软考中级
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