某系统集成公司最近承接了一个系统集成项目，客户方是某省电信分公司。客户方的大企业服务历经多年的发展，已经开发了很多接口系统。这次承接的系统集成项目是要将这些接口系统集中到一个总线式的中间件软件上，客户方出具了系统功能要求清单作为合同的附件。该系统

admin2019-11-14 52

问题某系统集成公司最近承接了一个系统集成项目，客户方是某省电信分公司。客户方的大企业服务历经多年的发展，已经开发了很多接口系统。这次承接的系统集成项目是要将这些接口系统集中到一个总线式的中间件软件上，客户方出具了系统功能要求清单作为合同的附件。
该系统集成公司任命了李工作为项目经理。李工发现作为合同附件的系统功能要求清单基本是技术上的要求，主要功能就是进行数据交换，于是编制了项目范围说明书，和客户方的技术部进行了确认并双方都签了字，之后进入了紧张的研发过程。
三个月后，李工带领团队完成了研发，向客户方的技术部门提出了验收申请。客户方的各个业务部门负责人都参加了验收会，会上他们进一步提出了很多需要在该软件上实现的业务功能，比如统计、分渠道、产品线的业务分析、业务部门可以基于该软件对业务进行管控等。一方面似乎没有满足客户的需求，另一方面自己所带领的团队苦干了3个月研发出的软件得不到验收，这让李工非常苦恼。
如果你是项目经理李工，拟采取什么对策?

选项

答案(1)加强与客户方的沟通。 (2)吸收客户方业务人员参与项目需求讨论与软件测试。 (3)听取和记录客户方业务需求，重新整理成文档，要求提出人员重新签字确认，甚至可签订补充协议，必要时可提出适度增加费用。 (4)和客户方商量本次验收或投产的内容作为一期工程，二期工程再行考虑更多的业务需求。 (5)要求客户方归口需求和项目负责人。 (6)进一步识别和分析项目干系，并采取相应的策略。 (7)认真准备验收会，提前考虑什么人参加，要准备什么材料等。

解析

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