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  3. 简述领导方式的连续统一体理论。

简述领导方式的连续统一体理论。

admin2022-07-22  29
问题 简述领导方式的连续统一体理论。
选项
答案美国学者坦南鲍姆和施密特提出了“领导方式的连续统一体理论”。请论述这种理论的基本内容和观点。 领导方式的连续统一体理论由美国学者坦南鲍姆和施米特提出，认为在专权和放任两种极端情况之间存在着多种过渡类型的领导方式，它们构成了一个连续的统一体。这种理论包括七种典型的领导方式： (1)领导者作出决定并宣布实施。在这种模式中，领导者确定一个问题，并考虑各种可供选择的方案，从中选择一种，然后向下属宣布执行，不给下属直接参与决策的机会。 (2)领导者提出计划并征求下属的意见。领导者提出了一个决策，并希望下属接受这个决策，他向下属提出一个有关自己计划的详细说明，并允许下属提出问题。这样，下属就能更好地理解领导者的计划和意图，领导者和下属能够共同讨论决策的意义和作用。 (3)领导者说服下属执行决策。在这种模式中，领导者承担确认问题和作出决策的责任。但他不是简单地宣布实施这个决策，而是认识到下属中可能会存在反对意见，于是试图通过阐明这个决策可能给下属带来的利益来说服下属接受这个决策，消除下属的反对意见。 (4)领导者提出可修改的计划。在这种模式中，下属可以对决策发挥某些影响作用，但确认和分析问题的主动权仍在领导者手中。领导者先对问题进行思考，提出一个暂定的可修改计划，并把这个暂定的计划交给有关人员征求意见。 (5)领导者提出问题，征求意见做决策。在以上几种模式中，领导者在征求下属意见之前就提出了自己的解决方案，而在这个模式中，下属有机会在决策作出以前就提出自己的建议。领导者的主动作用体现在确定问题上，下属的作用在于提出各种解决方案。最后，领导者从他们自己和下属所提出的解决方案中选择一种他认为最好的解决方案。 (6)领导者界定范围，集体决策。在这种模式中，领导者已经将决策权交给了下属的群体。领导者的工作是弄清所要解决的问题，并为下属提出做决策的条件和要求，下属按照领导者界定的问题范围进行决策。 (7)领导者允许下属在规定的范围内发挥作用。这种模式表示了极度的团体自由。如果领导者参加了决策的过程，他应力图使自己与团队中的其他成员处于平等的地位，并事先声明遵守团体所作出的任何决策。 很难说哪种领导方式是正确的，领导者应当根据具体情况，考虑各种因素选择领导方式。
解析
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