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  3. 什么是组织整合?组织整合包括哪些内容?

什么是组织整合?组织整合包括哪些内容?

admin2022-07-22  32
问题 什么是组织整合?组织整合包括哪些内容?
选项
答案组织整合又称组织内部协调，是指一个组织内上下左右、各部门及其人员都要朝着有利于完成本单位及整个组织目标的方向共同努力，主要包括正式组织与非正式组织的整合、层级整合和直线与参谋的整合。 (1)正式组织和非正式组织的整合： ①正式组织，指为实现组织共同目标，正式组织起来的、具有一定结构和特定功能的组织系统。 ②非正式组织，指基于人际关系等某种联系，组织成员自发形成的独立于正式组织之外，遵循不成文规则和非理性行为逻辑所形成的集合体。 非正式组织对正式组织的影响既有积极的一面，也有消极的一面。因此，非正式组织与正式组织的整合要重视非正式组织积极作用的发挥，减少消极影响，营造有利于二者整合的组织文化环境。 (2)层级整合。指组织根据纵向设计的需要，确定组织层级数量、权力划分、权责范围等内容的一系列活动。 ①管理幅度设计： a．管理幅度与管理层级的关系：当组织规模一定时，管理幅度与组织层级呈现出反比例关系。 b．管理幅度设计的影响因素：管理者和被管理者的工作能力、工作内容和性质、工作条件与环境以及成员的差异性等方面。 ②组织设计中的集权与分权： a．集权是指决策权集中在组织高层的一种权力系统；分权是指决策权分散在组织各部门的权力系统。 b．集权与分权在组织应用过程中应该注重程度比例，而非绝对的集权和绝对的分权。 影响组织分权程度的因素包括：组织规模、政策的统一性、成员的自我管理能力、组织的可控性和组织的发展阶段。 ③组织设计中的授权问题： a．授权的内涵：工作任务安排、权力转移和明确责任。 b．影响授权有效性的因素包括：授权信息、共享信息资源、权力原来掌控者的观念与态度、权力被赋予者的能力以及潜在的奖励。 c．授权的原则包括：目的性原则、信任原则、权责一致原则。 (3)直线与参谋的整合： ①直线与参谋的联系： a．直线和参谋均以实现组织目标为根本工作任务，扮演组织管理者的角色。 b．参谋能够为直线决策提供信息资源，如建议、咨询等服务。 c．直线和参谋相结合，有利于改善组织结构的弊端，融合普遍决策和专业建议，有利于提高决策效率和效果。 d．直线和参谋并不是固定的，可以相互转换。 ②直线与参谋的区别： a．职权性质不同。直线管理者强调垂直的直线权力；参谋人员则侧重于为直线部门提供建议的参谋职权。 b．设置方式不同。直线部门侧重于上下级等级分明，强调命令和服务的工作关系；参谋则侧重于辅助和建议，不存在明显的等级关系。 c．在决策中的角色不同。直线管理者强调职权的重要性，会拥有与之相匹配的决策权；参谋人员的工作多为提出建议，很少具有明确的决策权。 d．考核标准和待遇不同。直线部门有严格的层级、职位划分，并有与之对应的薪酬待遇标准；参谋部门的价值则体现在其所提供的专业化建议和服务上。 e．所承担的责任不同。直线管理者具有决策权并承担执行后果；参谋人员提出建议，并不对决策和执行结果负责。 ③直线与参谋的整合方法：a．慎重对待参谋的设置；b．明确职责关系；c．授予参谋必要的职能职权。
解析
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