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  3. 在美国，凡是成功的企业背后必定有一套健康有力的文化，这种文化把员工行之有效地凝聚起来，激发出他们的无限创造力，从而成为推动企业迅速发展的最直接的动力。杰克．韦尔奇在通用电气推行群策群力，倡导并建立了无边界组织文化；IBM创始人托马斯·沃森在IBM内部倡导和

在美国，凡是成功的企业背后必定有一套健康有力的文化，这种文化把员工行之有效地凝聚起来，激发出他们的无限创造力，从而成为推动企业迅速发展的最直接的动力。杰克．韦尔奇在通用电气推行群策群力，倡导并建立了无边界组织文化；IBM创始人托马斯·沃森在IBM内部倡导和

admin2013-04-10  60
问题 在美国，凡是成功的企业背后必定有一套健康有力的文化，这种文化把员工行之有效地凝聚起来，激发出他们的无限创造力，从而成为推动企业迅速发展的最直接的动力。杰克．韦尔奇在通用电气推行群策群力，倡导并建立了无边界组织文化；IBM创始人托马斯·沃森在IBM内部倡导和实践“竭力以最出色的方式去完成每一项任务”、“尊重每一个人”、“为顾客提供尽可能好的服务”和“追求最出色的成绩”为核心的IBM文化。
通用电气的无边界组织文化和IBM追求最出色成绩的企业文化，明显地反应在他们的组织设计中，具体表现在(    )。
选项 A、组织的制度化
B、组织的规范化
C、组织的管理层次
D、组织变革
答案A,B,C
解析 组织设计影响组织文化，主要表现在组织的制度化、组织的规范化、组织管理层次、集权程度、招聘制度、绩效评估体系和薪酬制度。
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