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  3. 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某县电子政务信息系统工程，总投资额度约500万元，主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发。通过公开招标，确定工程的承建单位是A公司，按照《合同法》的要求与A公司签订了工程

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某县电子政务信息系统工程，总投资额度约500万元，主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发。通过公开招标，确定工程的承建单位是A公司，按照《合同法》的要求与A公司签订了工程

admin2015-05-22  53
问题 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
    某县电子政务信息系统工程，总投资额度约500万元，主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发。通过公开招标，确定工程的承建单位是A公司，按照《合同法》的要求与A公司签订了工程建设合同并在合同中规定：A公司可以将机房工程这样的非主体、关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B，B公司将子工程转手给了C公司。
    在随后的应用系统建设工程中，监理工程师发现：
    (1)A公司提交的需求规格说明书质量较差，要求A公司进行整改。
    (2)机房工程装修不符合要求，要求A公司进行整改。
    项目经理小丁接到工程师的通知，对于问题(2)，拒绝监理工程师的要求，理由是机房工程由B公司承建，且B公司经过了建设方的认可，应追究B公司的责任，而不是自己公司的责任。对于问题(1)，小丁把任务分派给程序员老张进行修改，此时，系统设计工作已经在进行中，程序员老张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。老张在修改了需求规格说明书以后采用邮件的方式通知了系统设计人员。
    合同生效后，小丁开始进行项目计划的编制，开始启动项目。
    由于工期紧张，甲方要求提前完工，总经理比较关心该项目，询问项目的一些进展情况。在项目汇报会议上，小丁递交了进度计划给总经理，公司总经理在阅读进度计划以后，对项目经理小丁指出一个问题：任务之间的关联不是很清晰，要求小丁重新处理一下。
    新的计划出来了，在计划实施过程中，由于甲方的特殊要求，需要项目提前n天完工，小丁更改了项目进度计划，项目最终按时完工。
假设你被任命为本项目的项目经理，你对本项目的管理有何想法，本项目有哪些地方需要改进?
选项
答案本项目主要有以下几个方面需要改进。 (1)加强对法律法规(招投标法等)的理解。 (2)加强对项目的进度管理，明确各任务之间的关系，进度计划要留有余地。 (3)加强对变更的控制，建立规范的变更控制流程并遵照执行。 (4)加强配置管理，特别是对基线的维护。 (5)关注并处理好进度、质量、成本三要素之间相互影响、相互制约的关系。
解析 从本案例中，我们可以发现项目中的合同与招投标管理、配置与变更管理方面均发生了问题，因此，可从本项目管理较弱的部分进行重点阐述。如对法津法规的理解(招投标管理)、项目进度管理、项目变更的控制、配置管理，以及进度计划的变更将导致质量和成本的变化。此外，还可从进度、质量、成本三要素之间关系进行阐述。因为质量基线的变更往往会带来成本、进度方面的变更，反之亦然。
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