作为上任不久的副局长，你发现新单位人员散漫、机构臃肿、办事效率低。你提出了一个改革方案，并被通过，但实施了两个月后情况并不理想。你怎么办?

admin2012-08-20 33

问题作为上任不久的副局长，你发现新单位人员散漫、机构臃肿、办事效率低。你提出了一个改革方案，并被通过，但实施了两个月后情况并不理想。你怎么办?

选项

答案(1)要深入调查研究，找出问题的根源所在。改革方案实施情况不理想，有可能是方案本身的问题，也有可能是执行力度的问题。只有先弄清楚根本的原因所在，才能提出科学的解决办法。 (2)如果是方案本身的问题，那就要设法完善方案。先要稳住心态，不要慌张，任何新事物在开始阶段都会经历比较曲折的过程，因此要正确看待。方案有所缺陷的话可以经过实践验证后慢慢完善。 (3)如果是执行问题，也应当认识到新方案的实施有阻力在所难免，这时作为领导者要多听听下属的意见，找出问题的症结所在，对症下药。

解析考查计划决策能力和责任感。

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作为上任不久的副局长，你发现新单位人员散漫、机构臃肿、办事效率低。你提出了一个改革方案，并被通过，但实施了两个月后情况并不理想。你怎么办?

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