乙公司是一家拥有“中国驰名商标”荣誉的燃气具生产企业,根据对市场环境的分析,确定其新竞争战略为:依托强大的制造优势,精尖的开发,把产品线集中到热水器这个行业上来,而在热水器这个主业中,又以普通燃气热水器为核心产品,并将其做大做强,做出规模效益。为此,该企业

admin2015-06-10  35

问题 乙公司是一家拥有“中国驰名商标”荣誉的燃气具生产企业,根据对市场环境的分析,确定其新竞争战略为:依托强大的制造优势,精尖的开发,把产品线集中到热水器这个行业上来,而在热水器这个主业中,又以普通燃气热水器为核心产品,并将其做大做强,做出规模效益。为此,该企业对组织结构进行了优化精简,以提高运行效率。同时运用价值工程理论,通过更优化的设计,降低制造成本;通过招标采购,依托于不同供应商,降低采购成本;通过减少流通环节与招标运输等,降低营销成本。在巩固提升国内市场霸主地位的同时,强力拓展国际市场,以高端燃气热水器为突破口,力争五年内把企业发展成国际燃气具行业的主流企业,世界热水器行业的巨子。
要求:
简要分析产品组合策略类型,并分析乙公司拓展国际市场采用的产品组合策略类型。

选项

答案产品组合策略包括:第一,扩大产品组合。包括拓展产品组合的宽度和加强产品组合的深度。第二,缩减产品组合。第三,产品延伸。具体做法有向下延伸、向上延伸和双向延伸三种。乙公司在国内以普通燃气热水器为主,拓展国际市场是以高端燃气热水器为突破口,属于产品延伸策略。

解析
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