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【背景资料】 某施工单位承担了一项道路工程的施工任务。工程开工前,项目经理部编制了项目管理实施规划并报监理单位审批,监理工程师审查后,建议施工单位通过调整个别工序作业时间的方法,将路基施工进度计划工期控制在210 d内,如图3—1所示。施工单位通过
【背景资料】 某施工单位承担了一项道路工程的施工任务。工程开工前,项目经理部编制了项目管理实施规划并报监理单位审批,监理工程师审查后,建议施工单位通过调整个别工序作业时间的方法,将路基施工进度计划工期控制在210 d内,如图3—1所示。施工单位通过
admin
2016-03-02
83
问题
【背景资料】
某施工单位承担了一项道路工程的施工任务。工程开工前,项目经理部编制了项目管理实施规划并报监理单位审批,监理工程师审查后,建议施工单位通过调整个别工序作业时间的方法,将路基施工进度计划工期控制在210 d内,如图3—1所示。施工单位通过工序和成本分析,得出C、D、H三个工序的作业时间可通过增加投入的方法予以压缩,其余工序作业时间基本无压缩空间或赶工成本太高。其中C工序作业时间最多可缩短4 d,每缩短1 d增加施工成本6 000元;D工序最多可缩短6 d,每缩短l d增加施工成本4 000元;H工序最多可缩短8d,每缩短1 d增加施工成本5 000元。经调整,路基施工进度计划满足了监理单位的工期要求。施工过程中,由于建设单位负责采购的设备不到位,使G工序比原计划推迟了25 d才开始施工。工程进行到第160 d时.监理单位根据建设单位的要求下达了赶工指令,要求施工单位将后续工期缩短5 d。施工单位改变了M工序的施工方案,使其作业时间压缩了5 d,由此增加施工成本80 000元。工程按监理单位要求工期完工。
【问题】
对于G工序的延误,施工单位可提出多长时间的工期索赔?说明理由。
选项
答案
施工单位可提出3 d的工期索赔。 理由:虽然G工序延误了25 d,但G工序不是关键工序,有可利用的时差,时差=44+16—38=22(d),故可索赔的工期应为25—22=3(d)。
解析
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市政公用工程管理与实务题库一级建造师分类
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市政公用工程管理与实务
一级建造师
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