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(2014下项管)某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成,项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候,公司对项目进行了检查,检查结果如下表所示(假设项目工作量在计划期内均匀分布)。 如果项目的当前状态代表了项目未来
(2014下项管)某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成,项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候,公司对项目进行了检查,检查结果如下表所示(假设项目工作量在计划期内均匀分布)。 如果项目的当前状态代表了项目未来
admin
2018-03-13
23
问题
(2014下项管)某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成,项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候,公司对项目进行了检查,检查结果如下表所示(假设项目工作量在计划期内均匀分布)。
如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况,预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况,提出相应的应对措施。
选项
答案
项目的当前状态代表了项目未来的执行情况,说明这属于典型偏差。 项目未来的结束时间=计划时间(Tp)/SPI=5/1.142=4.38(个月)。 BAC=12+8+20+10+3+40+3+3+2+4=105(万元),所以未来总成本EAC=BAC/CPI=105/0.928=113.14(万元)。 相应的应对措施包括: 1.抽调部分工作人员去支援其他项目,以减少本项目的成本支出。 2.更换少量工作效率更高的成员或采用更先进的工作方法、技术来提高工作效率。 3.加强成本控制,节约成本。 4.适当放慢进度,实施进度监控。
解析
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信息系统项目管理师下午案例分析考试题库软考高级分类
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信息系统项目管理师下午案例分析考试
软考高级
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