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  3. 重读“管理聚焦”专栏中“陶氏化学公司的矩阵结构兴衰记”一文。回答如下问题： 是什么促使陶氏化学公司和ABB公司变革其矩阵结构?结合陶氏公司所处的竞争环境和化学行业的性质，陶氏公司原有的结构还能适应发展吗?

重读“管理聚焦”专栏中“陶氏化学公司的矩阵结构兴衰记”一文。回答如下问题： 是什么促使陶氏化学公司和ABB公司变革其矩阵结构?结合陶氏公司所处的竞争环境和化学行业的性质，陶氏公司原有的结构还能适应发展吗?

admin2022-01-16  67
问题 重读“管理聚焦”专栏中“陶氏化学公司的矩阵结构兴衰记”一文。回答如下问题：
是什么促使陶氏化学公司和ABB公司变革其矩阵结构?结合陶氏公司所处的竞争环境和化学行业的性质，陶氏公司原有的结构还能适应发展吗?
选项
答案由于公司战略上的变化——重新聚焦化工商品，陶氏化学公司放弃了矩阵结构，而采取更为精干的基于全球业务分部的结构。 在90年代激烈竞争的环境中，矩阵结构的管理过于复杂，花费也太高，特别是考虑到公司重新聚焦化工商品，在化学行业，低成本的生产厂商才具有竞争优势，因此，矩阵结构被放弃，而改用更适用于当时的环境和行业的基于全球业务分部的结构。
解析
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