甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，

admin2022-02-14 1.4K+

问题甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也做了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当( )。

选项 A、加强协同作用
B、重新制定战略
C、以企业使命为基础
D、根据文化进行管理

答案C

解析本题考核“战略稳定性与文化适应性”的知识点。以企业使命为基础：企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。所以本题选项C正确。

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公司战略与风险管理

注册会计师

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公司战略与风险管理

注册会计师

与全球化战略相配套的组织结构是()。

下列不属于企业全面风险管理特征的是()。

企业文化属于决定企业竞争优势的资源是()。

最适用于事业部制组织结构的协调机制是()。

下列部位的楼地面构造设计，哪一条是不恰当的?[2000年第102题]

项目后评价一般按三个层次组织实施，即（）。

居民消费价格指数按年度计算的变动率通常被用来反映()。

“关系人”是指具有特殊身份而可能与商业银行之间存在直接利害关系,并且可能因此影响商业银行经营和管理活动的人,具体包括()。

(2004年考试真题)甲股份有限公司(以下简称甲公司)1995年至2003年度有关业务资料如下：(1)1995年1月1日，甲公司股东权益总额为46500万元(其中，股本总额为10000万股，每股面值为1元；资本公积为30000万元；盈余公积为6000万元

自年度资产负债表日至财务会计报告批准报出日之间发生的下列事项中，属于非调整事项的有(　　)。

制度经济学认为，商品是同时包含“冲突、依存和秩序”这三种成分的“最小的单位”，是分析经济制度的基本范畴。()

某小区前业主委员会与A物业公司签订了合同，并且打算续签，但换届之后的新业主委员会决定不再续签，导致居民纷纷停交物业费。如果你是A物业公司经理，你怎么办?

Aservantortwoorthree______toaccompanythem.

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与全球化战略相配套的组织结构是()。

下列不属于企业全面风险管理特征的是()。

企业文化属于决定企业竞争优势的资源是()。

最适用于事业部制组织结构的协调机制是()。

下列部位的楼地面构造设计，哪一条是不恰当的?[2000年第102题]

项目后评价一般按三个层次组织实施，即（）。

居民消费价格指数按年度计算的变动率通常被用来反映()。

“关系人”是指具有特殊身份而可能与商业银行之间存在直接利害关系,并且可能因此影响商业银行经营和管理活动的人,具体包括()。

(2004年考试真题)甲股份有限公司(以下简称甲公司)1995年至2003年度有关业务资料如下：(1)1995年1月1日，甲公司股东权益总额为46500万元(其中，股本总额为10000万股，每股面值为1元；资本公积为30000万元；盈余公积为6000万元

自年度资产负债表日至财务会计报告批准报出日之间发生的下列事项中，属于非调整事项的有( )。

制度经济学认为，商品是同时包含“冲突、依存和秩序”这三种成分的“最小的单位”，是分析经济制度的基本范畴。()

某小区前业主委员会与A物业公司签订了合同，并且打算续签，但换届之后的新业主委员会决定不再续签，导致居民纷纷停交物业费。如果你是A物业公司经理，你怎么办?

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自年度资产负债表日至财务会计报告批准报出日之间发生的下列事项中，属于非调整事项的有(　　)。