首页
外语
计算机
考研
公务员
职业资格
财经
工程
司法
医学
专升本
自考
实用职业技能
登录
自考
简述麦肯锡矩阵分析法与波士顿矩阵分析法在衡量指标方面的区别。
简述麦肯锡矩阵分析法与波士顿矩阵分析法在衡量指标方面的区别。
admin
2019-06-25
59
问题
简述麦肯锡矩阵分析法与波士顿矩阵分析法在衡量指标方面的区别。
选项
答案
麦肯锡矩阵分析法中每个指标所涵盖的内容比波士顿矩阵分析法的指标更丰富。 (1)战略经营领域吸引力这一指标除包括未来需求增长率这一具体指标外,还包括未来的盈利率指标,并考虑环境中的相关变化和偶发事件对各个经营领域的影响,确定其机会和风险,最后根据需求增长率和盈利率的估计值确定其战略经营领域的吸引力大小。 (2)企业竞争地位这一指标则是根据三个因素综合而确定的,这三项因素是:①企业在某一经营领域的投资达到最佳投资水平的程度;②企业实施的竞争战略当前达到的竞争优势的程度;③企业目前能力达到该经营领域一流企业所需能力的程度。把这些因素结合起来分析,即可确定企业在某一经营领域中的竞争地位。
解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/5FzR777K
本试题收录于:
企业经营战略概论题库经管类分类
0
企业经营战略概论
经管类
相关试题推荐
__________是指存在于组织周边、影响组织经营行动及其发展的各种客观因素与力量的组合。外部环境通常包括__________与具体环境两方面。
成功的价值链管理需要满足哪些要求?要想实现成功的价值链管理,需要克服什么障碍?
由于组织内部各个部分之间的相互作用和外界环境的影响,组织的管理并没有绝对正确的方法,也不存在普遍适用的理论,采用哪种理论和方法,应当视组织的实际情况和所处的环境而定,以上表述是()的观点。
某公司杨经理通过质量管理部门提交给他的报告和报表对产品质量进行控制。这种控制属于何种类型的控制?()
试举例说明决策中的“承诺升级”(Eacalationofcommitment)现象,并简要分析其产生原因。
直觉和创造性是否与定量计划工具和技术有某些关联?请说明。
以下四种公司的战略制定、实施和评估过程会有何不同:①大公司;②小公司;③非营利组织;④全球化公司?
组织发展所依赖的环境资源包括()
内部提升的优点是()
兵役制度主要内容包括__________、__________、__________。
随机试题
8岁以上儿童(或身高大于143cm)可以到前排乘车。()
简述母系氏族公社与后世的国家共同体对社会的管理有所不同的表现。
尿后余沥不尽多由于
A、中性粒细胞增多B、成熟淋巴细胞增多C、嗜酸性粒细胞增多D、单核细胞增多E、嗜碱性粒细胞增多上消化道出血()。
世亚行贷款项目的土建工程采购通常采用国际竞争性招标和国内竞争性招标两种采购方式。其中在国际竞争性招标方式下,留给投标人准备资格预审申请文件和投标文件的时间通常不允许少于()
一国的货币概览如下:根据上述材料回答下列问题:
(2018年淄博)知觉的理解性是指()
甲犯盗窃罪被判12年,抢劫罪被判15年,诈骗罪被判10年,数罪并罚决定执行25年,执行3年后,犯故意伤害罪,被判10年。下列判断正确的是()。
小伟从家到学校去上学,先上坡后下坡。到学校后,小伟发现没带物理课本,他立即回家拿书(假设在学校耽误时间忽略不计),往返共用时36分钟。假设小伟上坡速度为80米/分钟,下坡速度为100米/分钟,小伟家到学校有多远?
Inspiteoftheattractions,Guidehasnotadoptedthisuniformapproach,mainlybecauseunifyingratherdifferenttypesofobje
最新回复
(
0
)