某县农业局李局长是新提拔上任的局长,年轻,有干劲,事业心强,一心想把工作干好。上任后他发现单位的工作流程存在一些问题,征求了部分对原来领导有看法的同志的意见,出台了一份改革方案。有的人说,李局长肯干事,一定能改变现状,开创单位的美好未来;有的人说,李局长想

admin2014-01-12  44

问题 某县农业局李局长是新提拔上任的局长,年轻,有干劲,事业心强,一心想把工作干好。上任后他发现单位的工作流程存在一些问题,征求了部分对原来领导有看法的同志的意见,出台了一份改革方案。有的人说,李局长肯干事,一定能改变现状,开创单位的美好未来;有的人说,李局长想法固然好,但这样做影响太大了,会遇到麻烦的。运行半年后,各方的意见都很大。李局长认为,副局长工作责任心不强,能力差,偷懒,还不如直接安排给科长。副局长认为,局长不信任,什么事情不通过他们就直接安排给科室负责人,正好不用管事。科长们认为,局长直接安排工作,副局长不理解,经常抱怨,不好处理关系。
    问题:(1)请从领导科学的角度分析该局存在的问题。
    (2)如果你是李局长,应该如何应对现在的局面?

选项

答案(1)答案一:①李局长和副局长互不信任;②领导班子不团结;③没有完善的民主集中制,李局长“大家长”式的管理;④作为副手,单位出了问题应该主动承担,而非推三阻四;⑤李局长存在越级授权问题,没有跟主管副局长商量就安排工作:⑥副局长在中问没有协调好李局长和科室负责人的关系:⑦改革方案在执行前没有经过科学的调查研究、论证。 答案二:①缺乏民主作风,出台改革方案,在征求意见的时候,只征求部分对原来领导有看法同志的意见,应该广泛征求意见。②违反党的民主集中制原则,改革方案没有经过领导班子集体讨论决定。③领导班子及科室职责分工不清,局长、副局长、科长等职责不明确,导致单位工作混乱、效率低下。④领导班子不团结,正职和副职之间相互不信任,下属无所适从。⑤局长过分集权,家长作风严重,越过副职直接安排工作。⑥副局长思想不端,有偷懒思想,不主动和局长沟通。 (2)①对工作流程改进、没有同副局长处理好关系等问题进行自我检讨;②召集所有副局长、相关科室负责人召开局内会议,讨论当前工作中的问题,总结教训,提出改进方案,并在部分科室实践运行,反馈实践结果后,改良,然后全局推广;③找有意见的副局长个别沟通,明确思想政治工作的重要性,领导班子要团结一致,共同克服改革创新中遇到的问题。

解析
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