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  3. 甲公司为某企业集团的一个投资中心，x是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下： 资料一：2012年x利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。

甲公司为某企业集团的一个投资中心，x是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下： 资料一：2012年x利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。

admin2015-06-16  60
问题 甲公司为某企业集团的一个投资中心，x是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下：
    资料一：2012年x利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。
    资料二：甲公司2013年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元。该企业集团要求的最低投资报酬率为10％。
    要求：
    (1)根据资料一，计算x利润中心2012年度的部门边际贡献。
    (2)根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。
    (3)根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。
    (4)根据(2)、(3)的计算结果，从企业集团整体利益的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。(2013年)
选项
答案(1)部门边际贡献=120一72一10—8=30(万元) (2)接受新投资机会前： 投资报酬率=98／700×100％=14％ 剩余收益=98—700×10％=28(万元) (3)接受新投资机会后： 投资报酬率=(98+36)／(700+300)×100％=13．4％ 剩余收益=(98+36)一(700+300)×10％=34(万元) (4)从企业集团整体利益角度，甲公司应该接受新投资机会。因为从企业集团整体利益角度考虑，是否接受一个投资机会应该以剩余收益高低作为决策的依据，甲公司接受新投资机会后导致剩余收益增加，所以，甲公司应接受新投资机会。
解析
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