2. 工程
  3. 某项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表5-1。 [问题] 1．计算前9周每项工作的BCWP。 2．计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。 3．计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI，

某项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表5-1。 [问题] 1．计算前9周每项工作的BCWP。 2．计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。 3．计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI，

admin2009-03-15  48
问题 某项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表5-1。

[问题]
1．计算前9周每项工作的BCWP。
2．计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。
3．计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI，并结其结果含义加以说明。
选项
答案1．计算A、B、C、D各项工作的BCWP： 工作A的BCWP=420000×100%＝420000元； 工作B的BCWP＝308000×80%＝246400元； 工作C的BCWP＝230880×100%＝230880元； 工作D的BCWP＝280000×100%＝280000元； 第9周末合计BCWP＝420000+246400+230880+280000＝1177280元。 2．第9周末费用偏差： CV＝BCWP-ACWP＝1177280-1206034=-28754元＜0，表示项目实际费用超过预算费用，说明实际费用超支。 第9周末进度偏差：SV＝BCWP-BCWS＝1177280-1238880=-61600元＜0，表示项目实际进度落后于计划进度，说明实际进度延误。 3．第9周末费用绩效指数CPI：CPI＝BCWP/ACWP＝1177280/1206034＝0.976＜1，表示项目实际费用超过预算费用，说明已完工作预算费用是实际发生费用的97.6%。 第9周末进度绩效指数SPI：SPI=BCWP/BCWS=1177280/1238880＝0.950＜1，表示项目实际进度比计划进度拖后，说明已完工作预算费用是计划工作费用的95%。
解析
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