简述工作日志法的优缺点。

admin2019-03-14 27

问题简述工作日志法的优缺点。

选项

答案工作日志法是指要求任职者在一段时间内用工作日记的方式详细记录一切活动，然后运用这些材料进行工作分析的过程。如果这种记录记得很详细，经常会提供一些其他方法无法获得或者观察不到的细节。这种方法一般由工作者本人按标准格式的形式，及时详细地记录自己工作的内容与感受，然后在此基础上进行综合分析，实现工作分析目的。工作日志法对高水平、复杂工作的分析，显得比较经济且有效。但是，得到的信息如比较零乱则难以组织。另外，任职人员在写日记时，有夸大自己工作重要性的倾向。同时，这种方法会增加员工的负担，员工每天必须抽出一部分时间用于写工作日志。

解析

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人力资源管理（一）

经管类

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简述工作日志法的优缺点。

人力资源管理（一）

经管类

瑞士委员会制的特点之一是()

行政组织的研究方法包括()

如何正确处理管理层次和管理幅度之间的关系?

“政治统治到处都是以执行某种社会职能为基础，而且政治统治只有在它执行了它的这种社会职能时才能持续下去”，这说明行政组织具有()

我国国务院的工作部门财政部属于()

既是判断组织活动合法性的依据，又是衡量组织效果与效率准则的是()

人员的和是影响组织结构与效率的决定性因素。

首长制的优点是、、易于保密，委员会制的优点是、、互相监督，混合制的缺点是，若运用不当，会兼有首长制与委员会制之弊，即、，权责不清、争功诿

“_”、“_”管理理念(效果、效益、效率）等新观念、新思维为行政组织的变革提供了理论上的依据。

处理管理层次和管理幅度的关系的因素：，，领导者与被领导者的能力，交通、信息状况、技术装备等是决定正确处理这两者关系的重要因素。

下列有关脊髓型颈椎病，正确的有

观察发现：饮水中氟含量越高的地区，人群龋齿的患病率越低；饮水中氟含量越低的地区，人群龋齿的患病率越高。在寻找病因过程中可以利用下列哪种逻辑思维方法

甲施工单位于2009年5月20日签订施工合同，承建工程为5层砖混结构，7级抗震设防，施工图通过审批。工程于2009年10月8日开工建设，施工中技术人员发现图纸中有1处抗震设计差错，此时甲施工企业应当()。

（）是基金托管人全面行使职责的主要阶段。

“巧妇难为无米之炊”，这句俗话体现的哲学含义是：

从计算机应用角度来看，操作系统的主要作用是提供()。

Researchiscommonlydividedinto"applied"and"pure".Thisclassificationisarbitraryandloose,butwhatisusuallymeantis

Itisofcoursetruethatinacertainsensetheindividualispredestinedtotalk,butthatisdueentirelytothecircumstance

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人力资源管理（一）

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瑞士委员会制的特点之一是()

行政组织的研究方法包括()

如何正确处理管理层次和管理幅度之间的关系?

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我国国务院的工作部门财政部属于()

既是判断组织活动合法性的依据，又是衡量组织效果与效率准则的是()

人员的__________和__________是影响组织结构与效率的决定性因素。

首长制的优点是__________、__________、易于保密，委员会制的优点是__________、__________、互相监督，混合制的缺点是，若运用不当，会兼有首长制与委员会制之弊，即__________、__________，权责不清、争功诿

“___________”、“___________”管理理念(效果、效益、效率）等新观念、新思维为行政组织的变革提供了理论上的依据。

处理管理层次和管理幅度的关系的因素：__________，__________，领导者与被领导者的能力，交通、信息状况、技术装备等是决定正确处理这两者关系的重要因素。

下列有关脊髓型颈椎病，正确的有

观察发现：饮水中氟含量越高的地区，人群龋齿的患病率越低；饮水中氟含量越低的地区，人群龋齿的患病率越高。在寻找病因过程中可以利用下列哪种逻辑思维方法

甲施工单位于2009年5月20日签订施工合同，承建工程为5层砖混结构，7级抗震设防，施工图通过审批。工程于2009年10月8日开工建设，施工中技术人员发现图纸中有1处抗震设计差错，此时甲施工企业应当()。

（）是基金托管人全面行使职责的主要阶段。

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从计算机应用角度来看，操作系统的主要作用是提供()。

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Itisofcoursetruethatinacertainsensetheindividualispredestinedtotalk,butthatisdueentirelytothecircumstance

人员的和是影响组织结构与效率的决定性因素。

首长制的优点是、、易于保密，委员会制的优点是、、互相监督，混合制的缺点是，若运用不当，会兼有首长制与委员会制之弊，即、，权责不清、争功诿

“_”、“_”管理理念(效果、效益、效率）等新观念、新思维为行政组织的变革提供了理论上的依据。

处理管理层次和管理幅度的关系的因素：，，领导者与被领导者的能力，交通、信息状况、技术装备等是决定正确处理这两者关系的重要因素。