2. 工程
  3. 背景资料 A公司承包一个10MW光伏发电、变电和输电工程项目(见下图)。该项目工期120天，位于北方某草原，光伏板金属支架工厂制作，每一个光伏组件串(发电660VDC)用二芯电缆接到直流汇流箱，由逆变器转换成0．4kV三相交流电，通过变电站升压至3

背景资料 A公司承包一个10MW光伏发电、变电和输电工程项目(见下图)。该项目工期120天，位于北方某草原，光伏板金属支架工厂制作，每一个光伏组件串(发电660VDC)用二芯电缆接到直流汇流箱，由逆变器转换成0．4kV三相交流电，通过变电站升压至3

admin2019-01-22  38
问题 背景资料
    A公司承包一个10MW光伏发电、变电和输电工程项目(见下图)。该项目工期120天，位于北方某草原，光伏板金属支架工厂制作，每一个光伏组件串(发电660VDC)用二芯电缆接到直流汇流箱，由逆变器转换成0．4kV三相交流电，通过变电站升压至35kV，采用架空线路与电网连接。
    A公司项目部进场后，依据合同、设计要求和工程特点编制了施工方案、施工进度计划、安全技术措施和绿色施工要点。在10MW光伏发电工程施工方案和施工进度计划(见下表)审批时，A公司总工程师指出项目部编制的施工顺序不符合光伏发电站施工规范要求，施工进度计划中有的工作时间安排不合理，容易造成触电事故，后经施工顺序修改、施工进度计划调整通过审批。项目部在作业前进行了施工交底，重点是防止触电的安全技术措施和草原绿色施工要点。
    A公司因施工资源等因素的制约，将35kV变电站和35kV架空线路分包给B公司和C公司，并要求B公司和C公司依据10MW光伏发电工程的施工进度编制进度计划，与光伏发电工程同步施工，在9月20日前完成35kV变电站和35kV架空线路的测试和调整，配合10MW光伏发电工程的系统送电验收。
    依据A公司项目部的进度要求，B公司在9月10日前完成35kV变电站的安装工作，后续的系统试验调整合格。C公司在9月10日前完成了导线的架设连接(见下图架空线路)，在进行35kV架空导线测量、试验时，被A公司项目部要求暂停整改，整改项目返工后，检查符合规范要求。
    光伏发电工程、35kV变电站和35kV架空线路在9月30日前系统送电验收合格，A公司项目部及时整理施工技术资料，按合同要求将工程及竣工资料移交给建设单位。

    问题
项目部依据进度计划安排施工时可能受到哪些因素的制约?工程分包的施工进度协调管理有哪些作用?
选项
答案项目部依据进度计划安排施工时可能受到光伏发电工程的实体现状、安装工艺规律、设备材料进场时机、施工机具和作业人员的配备等因素的制约。 工程分包的施工进度协调管理能把制约作用转化成有序的施工条件，使各个工程的施工进度计划安排衔接合理，符合总进度计划要求。
解析
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