东海房地产公司创立于2001年,总部位于南方甲省。公司成立之初,创始人张总认为,虽然房地产业属于高风险行业,在中国经济快速增长的背景下,中国房地产业未来会步人一个较长的黄金发展期。因此,张总决定借中国房地产业大力发展之势,力争3年内销售额达到30亿元、6年

admin2017-11-13  44

问题 东海房地产公司创立于2001年,总部位于南方甲省。公司成立之初,创始人张总认为,虽然房地产业属于高风险行业,在中国经济快速增长的背景下,中国房地产业未来会步人一个较长的黄金发展期。因此,张总决定借中国房地产业大力发展之势,力争3年内销售额达到30亿元、6年内达到100亿元,成为甲省的房地产业龙头老大。
张总判断,未来房价、地价都会大幅上涨,所以公司快速、高价拿地,四处出击。公司自有资金不足5亿元,剩余资金全部由银行贷款解决,负债率偏高。为了缓解快速发展带来的现金流压力,公司从拿地到销售回款的时间间隔短,仅为几个月,而且拿到销售回款,再去购买土地,进入下一循环。截至2005年,公司年销售增长率为100%,可持续增长率为40%,年资本回报率为12%,资本成本为8%。2006年后,公司决定大举进入外省二线城市,新建多家外省的子公司。东海公司单纯追求快速增长,导致房屋质量存在不少瑕疵,并经常延期交房。这促使公司销售回款急剧下滑、现金流紧张。公司在对外省急剧扩张中,组织结构设计存在严重问题,很多子公司失控,出现总公司对其年度财务预决算不知情、大额资金被挪用、重大违规担保、不经总公司批准随意处置主要资产等现象。2006年以来公司年销售增长率大幅下降为35%,可持续增长率下降为15%,年资本回报率下降为5%,资本成本上升为1 3%。公司在2011年陷入了财务危机。
要求:
简要分析2006年前和2006年后东海公司的业务在财务战略矩阵中所属的象限及财务状况,并说明各自可采取的应对措施;

选项

答案①东海公司在2006年前年销售增长率为100%,高于40%的可持续增长率,年资本回报率为12%,高于8%的资本成本,处于财务战略矩阵的第一象限,属于增值型现金短缺业务,可以为股东创造价值,但自身经营产生的现金不足以支持销售增长。 东海公司解决资金短缺问题可选择的应对措施有: 第一,提高公司可持续增长率,使之向销售增长率靠拢。 第二,增加权益资本,提供增长所需资金。 ②东海公司在2006年后年销售增长率为35%,高于15%的可持续增长率,年资本回报率为5%,低于13%的资本成本,处于财务战略矩阵的第四象限,属于减损型现金短缺业务,为股东减损价值,而且自身经营产生的现金不足以支持销售增长。由于股东价值和现金都在被吞食,需要快速解决问题。 东海公司可选择的应对措施有: 第一,对业务进行彻底重组。 第二,直接出售企业。

解析
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