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  3. 某项目包含A、B、C三项主要活动，项目经理在成本估算时采用自下而上的方法，分别估算出三项活动的成本分别为13万元、23万元和8万元，同时为了应对未来可能遇到的不确定因素，预留了10万元的管理储备，同时为每个活动预留了2万元的准备金。该项目的总预算为(1)万

某项目包含A、B、C三项主要活动，项目经理在成本估算时采用自下而上的方法，分别估算出三项活动的成本分别为13万元、23万元和8万元，同时为了应对未来可能遇到的不确定因素，预留了10万元的管理储备，同时为每个活动预留了2万元的准备金。该项目的总预算为(1)万

admin2018-10-14  60
问题 某项目包含A、B、C三项主要活动，项目经理在成本估算时采用自下而上的方法，分别估算出三项活动的成本分别为13万元、23万元和8万元，同时为了应对未来可能遇到的不确定因素，预留了10万元的管理储备，同时为每个活动预留了2万元的准备金。该项目的总预算为(1)万元。项目进行到第二个月时，实际花费为20万元，完成总工作量的30％。如果项目按照当前绩效继续进展下去，预测项目的完工尚需成本ETC约为(2)万元。
(2)
选项 A、46．7
B、40．7
C、45
D、46
答案A
解析 项目总预算=完工预算+管理储备。
完工预算(Budget at Completion，BAC)=∑(工作包的成本估算+工作包的应急储备)。
应急储备((20ntingency reserve)：是项目总预算的一部分，并且会被分配到具体的任务活动预算中去；它是成本基准的一部分，参加挣值计算；本题中为每个活动预留了2万元的准备金即为应急储备。
管理储备(Management reserve)：是项目总预算的一部分，但不会被分配到具体的任务活动预算中去；它不属于成本基准，不参加挣值计算；本题中为了应对未来可能遇到的不确定因素，为项目预留的10万元做为管理储备。
本项目：BAC=13+23+8+3×2=50万元，项目总预算=50+10=60万元。
第二个月时，AC=20万元，EV=BAC×30％=50×30％=15万元，CPI=0．75。
题目中指出“按照当前绩效继续进展下去”，应该使用公式ETC=(BAC—EV)／CPI=(50—15)／0．75=46．67万元。
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